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       6月30日上午，神渭管运公司召开问题查摆暨线路工程一标段动员部署会议，公司领导班子成员、机关各部门及各生产中心负责人等23人参加了会议。会议由公司董事长、总经理李冰一主持。

       会上，各部门及生产中心负责人依次汇报了近几个月存在问题，并提出了下一步的解决方案。期间，李冰一就各部门、单位存在问题和方案进行了逐项点评，并提出了做好外协管理、项目结算、预算管理、设备维护、场站管理等工作的具体要求和期望。

       李冰一指出，神渭管道输煤项目经过多年的艰苦建设，经过不懈努力和多方协商，制约全线贯通的一标段剩余工程到了最后的攻坚期，已具备了开工条件，这是今年公司的头等大事。一是全体中层人员要发挥中坚作用，分清“责权利”边界，凡事从圆满完成项目建设的“初心”出发，带好队伍、抓出实效。公司将进一步打破“大锅饭”体制，运用“三项机制”实行末位淘汰，促进形成你追我赶、共谋大局的工作态势。二是要牢固树立“红线意识”，加大监督检查力度，对于落实党风廉政建设“一岗双责”、违反廉洁从业规定和中央八项规定的行为，坚决做到查处一起，严办一起。三是要做好充分动员、全力以赴，从即日起，公司机关各部门、神木及榆林生产中心全员要进入“战斗状态”，随时准备进驻现场推进工程，全体干部职工必须无条件全力支持，责无旁贷，确保工程加快推进，早日实现全线贯通目标。

      公司党委书记郑建民表示，这次会议既是查摆问题和制订措施会，更是一标段工程的启动动员会，全体干部职工要切实站在企业长远发展角度提高认识，高度重视，举全公司之力推进一标段工程收尾，提高工作主动性，加强部门、单位的协调协作，促进工作取得好的成效。中层人员要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实提高政治站位，把规矩和纪律挺在前面，从劳动纪律、廉洁纪律等“小事”做起，有的放矢检视和整改问题，抓好工作落实，用推进一标段工程实实在在的成效，检验公司开展主题教育的成果，用全体神渭人的积极担当和主动作为，克服一切困难，圆满实现项目建成投运的初心和使命。

      据悉，线路工程一标段位于神木市及榆林市榆阳区境内，设计长度77.95公里，目前还剩余约8公里未焊接，涉及麻家塔、西沟、解家堡、高家堡、乔岔、安崖等六个乡镇。该段剩余工程也是神渭管道输煤项目全线的最后一段“硬骨头”，该段项目受黄土塬峁沟壑地形限制，多处管道需沿河敷设或穿跨越河道，预计需开挖3万多方石方，开挖难度大、效率低；加之受到陕北地区湿陷性黄土土质影响，部分已完工程受到水毁影响严重，需重新修复并加强水工保护措施。尤其是隧道内需人工清淤后重新回填，施工周期较长。

       当天下午，神渭管运公司项目推进领导小组、总承包商武汉设计院及建设集团路桥分公司召开协调推进会，进一步明确了施工方案，就专项业务负责人、施工准备具体工作、后勤保障等达成了共识，明确了职责分工。同时施工单位已成立项目指挥部进驻神渭管运公司，至此，项目推进进入了实质性实施阶段。