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8月11日，神渭管运公司开办了2019年第一期中层副职以上管理干部能力素质提升培训班。

为进一步提升管理干部管理水平、实现管理能力提升、理论素养提升，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，该公司经过前期调研征集意见，最终与榆林市委党校及榆林学院达成协议，重点针对公司中层以上管理干部开展系统的培训，形成了“政治理论＋”培训模式。培训中广大学员通过对《领导干部角色定位与能力提升》、《转战陕北路、光耀新中国》两个讲座的聆听、学习和领会，从革命先驱的身上吸取力量，在历史岁月中厚植初心，进一步理清了权、责、利目标定位，对未来工作中理顺管理思路、创新管理方法、提升管理效能产生了积极有效的指导意义。

据悉，神渭管运公司目前正在全力攻坚“一标段”收尾工程，全面调试运行胜利在望。在建设到投运的关键节点，该公司领导班子一致认为，要一手抓项目进度，一手抓内部管理，要全面迎合和践行陕煤集团高质量发展的战略号召，把企业内部管理向科学管理、创新管理、精细管理纵深推进，牢牢抓住人才战略驱动这一发力点，激发企业管理的内生活力，为项目全面投运生产奠定体制机制保障。

2019年以来，该公司在企业内部机构结构调整、制度修订完善、人才培养引进、薪酬体制改革等方面做了大量工作。成立组建生产运行公司、项目结算中心、技术研发中心、蒲城销售公司、外协抢修中心等新机构7个，修订完善《中层干部管理办法》、《企业薪酬管理办法》、《比价、商务谈判采购管理办法》、《董事会议事规则暂行办法》等制度24项，通过内部竞聘上岗提拔使用干部2名，招聘本科以上学历应届毕业生28名，其中硕士研究生14名。通过一系列工作的逐步推进，制度体系更趋完善、组织架构更趋合理、人力资源配置和人才利用更加充分，企业整体呈现出了项目推进热火朝天、干部职工心劲十足、内部管理规范协调的良好局面。