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7月31日至8月1日，陕煤集团首届职工文化艺术节职工原创诗歌诵读、歌曲舞蹈展演在黄陵矿业公司文体中心上演。来自19个基层单位的800余名演职人员，用优秀的原创诗歌、舞蹈和歌曲，展示了陕煤成立15年来的成就，彰显了新时代陕煤人的精神风采和文化自信。

一直以来，陕煤集团党委充分发挥国有企业党组织领导作用，让全面加强党的建设和企业文化建设体现到推动转型升级和高质量发展上，使陕煤这艘“能源航母”始终保持正确航向，劈波斩浪，从三秦走向世界。

 

 

——抓党建，全面加强党组织的领导作用。陕煤集团党委始终把党的政治建设摆在首位，把党组织设置、职责权限、工作任务等党建工作内容写入公司章程，把党的领导融入公司治理各个环节；修订《党委会议事规则》，党委依照规定讨论和决定企业重大事项，其他治理主体要自觉维护这个核心，将党委研究“三重一大”事项作为董事会、总经理办公会决策的前置程序，重大经营管理事项必须经党委研究讨论后，再由董事会或经理层做出决定。

——抓考核，持之以恒加强干部队伍建设。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾指出，党员干部要习惯在考核排名的压力下工作，通过考核激励，全面激发干部队伍干事创业新作为新担当。

按照“考核看显绩、综评看潜绩”思路，陕煤集团从完善公平公正考核机制入手，让苦干实干、取得实效的干部凸显出来。一方面，在双百分制考核生产经营和党建工作的基础上，建立了经营业绩+管理工作+党建工作+安全否决的“四位一体”目标责任考核体系，突出经营实绩导向，标注评判干部的核心要素。另一方面，围绕追赶超越整体工作布局，建立季度考核点评机制，31家所属单位主要领导、14个机关部门负责人分批次登台述职，使“比实绩、排座次、论英雄”成为工作常态。

能者上、庸者让、干者容、劣者汰。近年来，陕煤集团及下属二级单位共鼓励激励480人、容错纠错40人、能上能下314人，充分彰显了“三项机制”的激励作用。

 

 

——抓整改，扎实开展主题教育。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，陕煤集团坚持问题导向，将学习研讨、调查研究、检视问题、整改落实和推动企业高质量发展紧密结合、以“三四四”工作法推动主题教育深入扎实开展，并科学提出了“十四五”期间以 10 万产业工人，6000 亿元资产总额，支撑 5000 亿元销售收入和 5000 亿元 A 股市值，实现 500 亿元利润的“16555”高质量发展科学指标体系。

结合省委巡视工作，陕煤集团聚焦民生实事，积极实施主题教育暨巡视发现问题整改攻坚行动。截至目前，下属单位检视问题合计6169个，共督促各级组织完成了2276项民生问题的即知即改、立行立改工作。

——抓文化，将管理和文化深度融合。在认真总结企业优秀文化的基础上，陕煤集团提出了“继承创新，融入管理”的企业文化建设方针，全面实施以干部走动式管理、“双述”活动、“三功两素”修炼、“四项技术”应用、“五项行为”养成为内容的“12345”岗位精细化管理模式，构建了富有陕煤特色的文化体系。

陕煤集团成立以来，大批干部职工响应号召，从关中出发北上神木、府谷等地创业，陕北成为企业经济建设的主战场。为此，陕煤集团总结提炼了“北移精神”，挖掘北移事迹，塑造北移典型。

实践证明，党建和企业文化做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。陕煤集团已连续5年进入《财富》世界500强，位列最新榜单281位；企业工效连年提升，职工收入稳中有升；今年上半年，陕煤集团实现营业收入1435亿元，实现利润总额76.24亿元，均创历史新高。