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       12月2日下午，神渭管运公司召开了“神渭管道全线贯通暨线路一标剩余工程攻坚战座谈会”，公司领导班子、中层管理干部、武汉设计院代表齐聚一堂，全面总结和回顾了“线路一标剩余工程攻坚战”的经验得失，共同分享了“神渭管道全线贯通”这一光荣时刻。

       谈到问题与不足，与会人员认为：一是对“一标剩余工程”的困难预估和研判不足；二是对施工过程中的突发问题应急预案不够充分；三是前期资料准备不够充分；四是前期施工队伍、外协等方面遗留问题较多，影响后期施工进度。

       谈到企业定位与未来发展，公司董事长李冰一坦言道，如何把榆林的煤顺利的运到渭南，如何保证持续稳定的原煤供给，如何将过程运输成本控制在铁运煤以下，如何解决高成本用水问题，如何加快煤浆提浓工程进度我们还有很多工作要做，我们对国家政策、行业形势、地方决策等许多不确定因素的研判还很不到位，只有在陕煤集团的总体部署和正确领导下，在各级地方政府的支持帮助下，立足本职岗位、一步一个脚印，才能推进神渭各项工作向好发展。