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       为深入贯彻落实集团公司主要领导对神渭管运公司工作新定位，以及公司年度工作会制定的六大主要目标和九大重点工作。3月13日一大早，神渭管运公司拉开了各单位各部门2020年度工作汇报会的序幕，重点是汇报今年工作任务、主要措施、需要公司解决的切实问题，相关部门提问题、提意见，领导找问题，提要求，压实任务，落实工作，全面推进各项工作稳步推进。会议由公司董事长、总经理李冰一亲自主持并担任“主考”。

       第一个汇报单位是运行公司。在汇报自己2020年工作计划、保障措施和建议需求后，表示对2020年全线带浆试运行工作充满了信心并做出了郑重承诺。会上，其他部门依次提出问题，指出症结，直指要害、敢于红脸，班子其他成员先后点评，一针见血、指导有力。董事长李冰一对提出需要解决的问题当即讨论并拍板决定。李冰一强调，今年公司要认真落实集团公司给我们的重新定位，打出神渭品牌，把集团公司安排的各项工作贯穿落地到各项工作中去，对于富余煤浆应用项目建设、全线路带浆试运行等工作，决不能拖延工期，要促进技术研发工作再出新成果，高质量完成项目结算既定任务，着力开创党建整体工作新局面，有序推进企业文化见成效，使内部机构更趋合理、下游市场更加广阔、一流示范企业建设更具竞争力，全面提升企业管理水平。  

       随后几天，企业管理部、安全环保部、物资管理中心、党群工作部等一一汇报，一一“过堂”，亮任务、亮措施、亮节点，相关参会部门红脸出汗提出问题，提出工作思路，提出管理漏洞，既是一次汇报会，也是一次诸葛亮会，让全年各单位各部门任务更实在，思路更清晰，结果更可控。董事长李冰一指出，2019年在全体职工的不懈努力下，公司排除万难顺利完成了输煤管道的全线贯通，2020年集团公司给予了我们明确的战略定位和充分的政策支持，企业发展蓝图清晰可见，公司上下务必振奋精神，鼓足干劲，评估不足和短板，进行战略再思考，放开手脚抓管理、沉下身子提素质，单位汇报，部门点评，就是解决定位、认识、措施等问题，达到融合、沟通、协调、互动“十个指头弹钢琴”的良好效果，进一步创新工作方法，改进工作作风，以更好的精神状态迎接未来各种风险挑战。      

       此次汇报会后，公司各单位各部门更加清晰了自己的问题短板，进一步完善细化了各自的工作措施，公司将重点对任务节点、部门沟通、执行力等进行跟踪考核，全体职工掀起了朝气蓬勃、你追我赶的良好氛围。