企业文化

        他在平凡琐碎的事迹中奋发有为，他在朴实无华的言行中敢于担当。他一以贯之地以一种丝毫不敢懈怠的精神激励自己，脚踏实地、恪尽职守、冲在前面，为神渭管运的建成投运努力奋斗。他，就是陕煤集团2018-2019年度劳动模范、神渭管运生产运行公司调控中心主任谢义华。

       积极协调、统筹开展生产运行

       谢义华同志担任公司调控中心主任期间，结合管道输煤工艺运行特点，搭建公司生产调度运行管理体系，制定生产运行管理制度，全程组织、统筹公司各项主要系统调试运行工作。提前谋划、编写神渭管道冬季防冻输水方案，创新性地开展管道冬季防冻工作，确保带水管线顺利过冬。

       带领团队，全面提升业务技能

       谢义华同志就职运控中心以来，深知工艺技术是煤浆管道稳定运行的基石。他坚持人员培训不放松，积极准备培训资料，先后开展水力学、机泵工作特性、煤浆特性试验、浆体管道设计知识等各类专业知识讲座几十次，再通过运行模拟、实操演练、对外对标学习等多种方式，打造了一支年富力强管道输煤技术团队，将成为保障神渭管道安全稳定运行的核心力量。

       积极组织、促进富余煤浆项目立项

       谢义华同志作为终端富余煤浆业务主管技术人员，先后组织参与确定了项目技术路线、核心工艺设备选型等重要事宜。组织召开四次大型方案评审会，参加该项目各级别技术研讨会近二十次，多次优化、修改项目可研报告。为了更好地完成集团公司提出的神渭管道项目+富余煤项目全系统项目经济测算，他多方求教跨专业知识，最终完成了全项目经济运行分析，为项目可研通过评审创造了良好的条件。

      亲力亲为，提供运行技术保障

在公司生产准备期间，为了摆脱公司在技术上对项目总包单位的依赖，谢义华同志主动带领技术团队，开展各类重要工艺技术方案的编写工作，如：首版生产运行管理制度、工艺技术操作规程、全线带水联动运行方案、全线带浆联动运行方案、泵输系统设备动作方案、全线站间冬季防冻输水技术方案等均由谢义华同志带领团队技术骨干进行研讨、编制。为公司各项运行工作提供技术保障。

      意志坚韧，完成一标剩余工程项目推进

      2019年7月，公司线路一标剩余工程推进工作全面启动。谢义华同志主动请缨，要求参加工程推进。随后被任命为推进一组副组长，具体负责现场施工推进工作。在工程交接中，他积极协调，敢于担责，灵活机动地协调各参建单位间关系，使得推进一组内施工作业面很快开展。他坚守现场，利用自身专业特长，多次为施工队伍现场解决施工难题。最终推进一组施工任务提前完成。

      勇于担当，开展站间通球工作

      从2016年8月至今，随着项目进入生产准备阶段，站间通球工作全面展开。谢义华同志全面参与了前期的技术方案审核，通球作业期的全过程数据跟踪计算，以及后期的工作总结。尤其在最为复杂的黄龙-蒲城站间通球作业中，他结合管道走向，对运行数据进行连续5天实施计算分析，成功预测复杂地形带来的球体加速问题，最终完成本段通球工作。

      科技创新成果突出，实现技术自主

      为了提升公司整体工艺技术实力，切实打破公司对外技术依靠，实现技术自主，谢义华同志在日常运行工作中善于钻研工艺技术，在泵输系统压力、流量联合水力计算、弥合水击和管道真空加速流计算、煤浆流变特性分析等数十项管道输煤核心技术上取得成果。经过大量学习，多次与原大学老师及同学探讨，结合运行实际，他对原项目设计工艺进行重新计算，校核，提出整改的运行方案，实现了技术自主。

      此外，谢义华同志通过不断计算研究和试验论证，积极总结经验提炼成果，先后完成《锅炉掺烧管输脱水煤试验研究与应用》等三项公司级科创项目，《管输煤浆提浓技术的试验研究》、《煤浆流变性能安全环管工业运行试验研究》等五项厂矿级科技创新项目，发表发明、实用新型专利3篇，发表学术论文3篇。

      行政工作上的多面手

      谢义华同志不仅业务素质高，在日常行政管理及党建工作上，还是一个的多面手。他积极推进中心班组团队建设、员工激励、统一思想提高职工工作热情上。连续三年在生产部7个单位年终考评中获得第一名，带领团队先后获得“2016-2017年度陕煤集团五四红旗团支部”、 “2019年度公司先进班组”称号。谢义华同志担任支部组织委员期间，在支部党建工作上勤勤恳恳，支部党建工作开展地有声有色，多次受到公司表扬。

      谢义华同志作为国内第一批管道输煤运行技术人员，多年工作中，他始终坚定信念，满怀激情，他用自己的言行感染着身边的同事，带领团队，立志实现属于陕煤人的“管道输煤梦”。