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       随着公司组织机构的调整，物资移交工作已在紧锣密鼓，有条不紊的向前推进，机电仪管理中心的领导在物资移交方面多次强调一定要做到账物相符，蒲城检修车间接到机电中心任务后迅速组织科室成员投入到物资移交工作中。

       蒲城站备品备件、工器具、管材种类多，数量大，要保证每一件物资账物相符必须在现场下功夫，同事们将物资分为四个区域，依次盘点工器具、备品备件、管材库、机修间。同事们耐心的将收纳盒中的工器具一一放在地上，仔细的核对着他们的规格、型号和数量，盘点大货架时，他们踩着5米的梯子，上到货架高层，弯腰站在托盘上识记和核对不同备件的规格型号和数量，他们的神情是那样的认真与专注。

       慈恩塔下题名处，十七人中最少年。年轻的新员工动脑筋、出尖子，对于性能相近，长相颇似而又归属不同备件的配件时，他们提出可行的建议和意见，对于这些配件重新整理，重新归类，重新上架。那怕只是一个小配件账物相差一两个，他们都要探寻个究竟，做移交台账表，遇到现场核对后标记不清时，他们多次询问和确认，最终将确定的数量登记在册。而当新员工不认识备件，备件也不认识新员工，老员工带着新员工熟悉备件何处用，如何用及注意事项。备品备件的移交工作，既是对物品的重新认识，又是一次小考，物资管理中心负责人查看了物资出库原始凭证，每点到一种备件，库房主管领导总能迅速指出物资对应位置，目视化出它的数量。   

       积跬步，无以至千里。正是从最初建立标准化库房到每项物资分门别类的归纳、上架、标识铭牌、制作台账表到后期以账物相符为核心物资盘点和出入库及时登记，每个工作环节扎实、彻底，才使得这次现场物资清点在规定的时间内保质保量的完成。新老员工在这次的实物核对中也更深的体悟到只有弱点的个人，没有弱点的团队含义。

       4月16日，物资管理中心的负责人，机电仪管理中心负责人和蒲城泵站负责人在现场达成共识，三方验收交接工作顺利完成。

       此时春光未老，繁花还在，每一位基层员工立足岗位沉下心来扎实的做好每件事情，在磨砺中成长，在成长中充实，在充实中前进。每一位基层员工在岁月之歌中书写着自己的人生答卷。