经营发展

随着我国经济体制改革的步伐日益加快，针对国有企业劳动、人事、分配制度的改革，已成为国有企业改革创新工作的重点，按照中省和省国资委的要求，在集团公司的指导下，神渭管运公司全面深化“三项制度”改革工作，当前，改革工作由“起势”到“成势”，呈现出多点发力、全面铺开、纵深推进的良好态势。

全面部署实施方案，加强组织执行力

为确保“三项制度”改革工作取得实效，公司成立了工作领导小组，指导、统筹和推进改革工作的开展。党委书记、董事长任组长，各副总经理任副组长，成员由各部门、各单位负责人担任。明确了人力资源部牵头抓总、相关职能部门各司其职、密切配合的职责体系。经过认真研判，研究制定了《2024澳门原材料1688深化三项制度改革的实施方案》。方案对“三项制度”改革的任务目标、具体措施、责任部门及完成时间节点进行了细化，提供了指南，正式打响神渭管运“三项制度”改革第一枪。

深化劳动用工管理，突出改革引领力

深化劳动用工是国有企业改革的重要内容，是增强企业活力的现实需要。神渭管运公司以编制定员为基础，严格控制用工总量，并结合公司实际，根据公司不同阶段的用工需求，制定阶段性人员配置计划，极大的降低了用工成本，提高了用工效率。此外，进一步加强用工管理，完善劳动合同管理制度，强化劳动合同的约束力，明确劳动合同签订、履行、变更、续订、解除和终止等各环节的管理要求,对符合终止、解除条件的员工，坚决依法终止、解除劳动合同，畅通员工退出渠道。按照用工规定对各类用工人员进行了梳理，完成劳动合同签订、续订200余份，依法终止和解除劳动合同10余份，配套易岗易薪薪酬调整机制，为各类用工人员的入职、转岗、薪酬标准、考核评价、退出提供了依据。

优化选人用人机制，打破职级限制力

深化人事制度改革，优化企业人才岗位配置，突破传统的选人用人渠道，让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，通过建立中层管理人员末位淘汰机制，动真碰硬的开展干部考核工作，对领导干部起到警示作用的同时，切实转变工作作风，加强危机意识，推动干部形成敢于担当、主动作为的良好风气。

其次，岗位竞聘多点开花，开启人才选拔“双引擎”，神渭管运公司拿出部门副职11个，业务主管及专业技术岗位7个进行公开内部竞聘。经过“笔试＋面试”的方式，最终有五位竞聘者通过选拔，其中三名副经理岗位。本次竞聘最大限度的放宽应聘条件，应聘者不受身份、职务、职级限制，符合岗位任职条件者均可报名竞聘，彻底破除了国有企业因循守旧、论资排辈的传统观念，实现员工跨职系、跨职级的跳跃式发展，为优秀人才脱颖而出搭建了新平台。这是公司深化“三项制度”改革的重大举措，彻底打开了人事制度改革的大门，开辟了管理人员能上能下的新局面。

聚焦差异化薪酬改革，提高分配倾斜力

建立和完善了公司工资总额考核体系，进一步推进工资总额全面预算管理，深化了薪酬分配制度。神渭管运公司制定下发了《2020年度工资总额考核结算管理（暂行）办法》，紧紧围绕“市场化、竞争力”的要求，推动分配制度改革，加大薪酬分配向条件艰苦的一线员工、高科技人才、关键岗位和骨干员工的倾斜力度，激发职工干事积极性。同时完成修订《单项奖设置与管理规定》，进一步规范公司表彰奖励制度，充分发挥单项奖的激励和引导作用，确保业绩好、贡献大的员工“劳有所得、劳有所获”。

薪酬分配是影响国有企业活力与竞争力的一个重要因素，随着改革进程的加快，人才资源是企业组织战略在激烈市场竞争中实现的关键，全面推行差异化薪酬分配，利于高素质技术人才与高技能人才的引进，利于公司人才建设的稳定，对企业长远发展，提升市场竞争力具有深远影响。

推进“三支队伍”建设，锻造人才战斗力

神渭管运公司以三支队伍建设为重点，加强人才队伍建设，完善青年人才培养机制，促进青年员工早日成长，全面推行“导师带徒”共奖共罚培养机制。公司为推进“导师带徒”工作落到实处，组织召开“导师带徒”工作启动会，为19名青年员工确定了导师，签订“导师带徒”协议，制定了培养计划。

其次，为激励和引导青年职工立足岗位，精炼技能，优化结构，补齐短板，激发活力，开展了“顺畅杯”职工技术比武活动，这是落实中省有关产业工人和高技能人才队伍建设工作、践行陕西省职业技能提升行动计划，推动集团公司“五个一”人才工程的具体行动，也是深化三项制度改革的重要举措。本次技能比武是公司对泵输系统运行人员水平现状的展示和检阅，也是拓宽人才培养渠道、大力实施人才强企战略的一项重要举措。通过这次比武活动，在公司各个技能岗位上激发广大职工“学技术、练本领、比技能”的“追赶超越”精神，为保障公司带浆运行目标顺利实现贡献力量。

深化“三项制度”改革是进一步健全企业内部管控机制，构建和谐劳动关系，增强企业自主创新能力和市场竞争力的一个关键因素，是企业良好发展的催化剂，是提高经济效益、劳动效率，团结公司员工，以实现公司与员工“双赢”的重要举措。2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是国有企业“三项制度”取得决定性成果的改革之年，神渭管运公司将继续全面深化“三项制度”改革，最终建立管理人员能上能下的人事制度、员工能进能出的用工制度、收入能增能减的分配制度，切实增强企业的生机和活力，为打造一流管道输煤示范企业夯基筑台。（张亚楠 高强 郭辉）