清涧站班组长专访系列 ——走进一线 感受班组动力 之“巾帼之花”
发布日期:2020-09-29   
作者:张强   
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班组是企业最基层的生产管理组织,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业的方针政策、战略规划的实现均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业能否健康持续发展。
小 编: 简单介绍自己
王班长:我叫王雯莹,2015年年底来到运行公司清涧场站,从事泵输操作,担任班组长2年。
小 编: 你所在的班组怎么开展安全环境相关的管理工作?
王班长:健全规章制度,尤其是安全生产责任制,明确员工职责;
建立危险因素辨识机制,发动全员、全过程参与危险因素辨识,形成管理上的危险因素控制重点;根据第二点的结果,结合实际情况,认真 落实国家相关政策法规,做好重点防范。
小 编:在开展班组工作过程中存在的哪些难点?
王班长:作为一名女性班长,有些时候不能和男同事一样战斗在一线,不能第一时间了解现场情况。是工作中的难点。
小 编:班组管理方面存在改善点?
王班长:加强分工明确责任,就我自己而言在力所能及的范围内做好本职工作,同时为班组其他同事搞好后勤工作。
小 编:一句话形容班组
王班长:队伍思想建设扎实有效,专项业务技能精炼员工敬岗爱业无私奉献
小 编:对公司想说的
王班长:“宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来”齐心协力共同奋斗,为管道公司谱写更好的明天。
总结:我们班组专项业务扎实,但是掌握全局的能力有待进一步提高。