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2020年10月16日，神渭管运公司召开全线带浆试运行总结会暨2021年全线投运部署会，公司领导班子成员韦向东、闫铁柱、王东民，各单位、各部门中层副职以上管理人员及中煤科工武汉设计院相关人员参加了本次会议。

公司副总经理闫铁柱通报了全线带浆试运行的总体情况。并要求，各单位各部门要围绕2021年年底实现全线投运总体目标，对带浆试运行工作认真分析总结，对好的经验和做法加以提升和固化，形成工作标准或制度，同时本着实事求是的原则查摆问题，认真梳理，列出问题清单，明确完成时间和责任人，2021年10月前必须全部完成，武汉院要继续做好技术支撑和保障，确保实现2021年年底全线投运总体目标。同时，对安全环保部、生产运行公司、机电设备管理中心、物资管理中心未来的工作做了安排部署。

公司党委副书记韦向东发言，他首先向为本次带浆试运行圆满成功付出辛勤智慧和汗水的全体员工和相关人员致以真诚的感谢和崇高的敬意。他表示，本次带浆试运行是领导有方、组织严密、方案科学、落实有力、纪律严明、遵章守规、充满信心、众志成城的成果。并提出六点工作要求，一是把想法变成工作项目；二是要施行“清单式管理”，增加工作主动性，立足岗位超前谋划，主动作为；三是各单位、各部门、各党支部、各党小组、班组都要立足自身岗位做好总结；四是要扎实做好标准化工作；五是要统筹安排各项工作，真正履行“一岗双责”；六是要做好智能化、数字化管道建设，筹划好技术研发平台。

公司副总经理王东民指出，大家都做了很好的发言，尤其是班组长的发言，让大家听到了基层的声音，为公司能更好地抓好班组建设提供了决策依据，各机关单位的发言更多地体现了服务和督导。并就实现2021年年底全线投运总体目标提出三点要求，一是要统一思想，提高认识；二是要做好总结成果的应用，同时对存在问题进行清单化消缺闭合管理；三是要围绕2021年的总体目标，全面做好各项生产准备工作。

会上，生产运行公司负责人马彪、副经理谢义华、蒲城站副站长杨凡、黄龙站运控班长贺帅，机电设备管理中心经理殷建翔、泵输检修车间主任齐俊鹏、供电管理室主任付建伟，外协抢修中心经理刘兴宇、光缆抢修队队长宋青峰，物资管理中心经理齐俊雷，技术研发中心经理闫建党，联合试运行指挥部办公室主任贾宝祥，中煤科工武汉设计院代表，机关各部门负责人分别进行了发言。副总经理王东民对各位代表的发言进行了一一点评。

本次会议由公司副总经理王东民主持，在公司办公楼111会议室召开。（李翔 李潇）