专题专栏

为了全面掌握公司生产运行工作开展情况，及时解决生产运行准备工作中存在的突出问题和矛盾，确保2020年度生产计划按期完成，神渭管运公司班子成员带队深入所属单位，以听取汇报与实地调研相结合的方式，对生产运行公司的运行准备工作、机电设备管理中心设备维护工作、外协抢修中心沿线维护工作进行专题调研。

5月25日，神渭管运公司副总经理闫铁柱、王东民以及生产技术部、人力资源部、企业管理部、安全环保部、机电设备管理中心五大职能部门代表一行十余人来到神木首端场站，到达后便在六楼会议室开始了座谈调研，一直进行到晚上十点半，生产运行公司、机电设备管理中心、外协抢修中心主管及以上管理人员和EPC武汉设计院、沈阳有色泵业代表参加了本次座谈会。会议由副总经理王东民主持。

首先，王东民阐明了此次公司来基层调研的目的并第一时间传达了调研前董事长李冰一对三个基层单位提出的要求：一是统一思想，紧紧围绕2020年度生产计划不动摇；二是提振士气，基层管理人员用表率与行动树榜样；三是查找问题，调研组主要从人员配备、岗位分工、规章制度等方面着手分析问题；四是讲规矩意识，规矩意识在不断发展制度建设却刚起步；五是确保节点，所有工作均要围绕实现目标来进行。随后，生产运行公司、外协抢修中心、机电设备管理中心依次对各自单位的概况以及目前面临以及需要解决的问题一一向调研组做了汇报。汇报结束后王东民要求公司五大职能部门根据自身职责开展部门与部门间的调研，沈阳泵业与武汉设计院做好节点任务等配合工作。最后，公司副总经理闫铁柱就尽快推进公司更快更好的发展，提出了三点要求：统一思想，提高认识；建章立制，规则执行；节点考核，责任到人。

26日上午，公司调研组一行来到神木站制煤、制浆、泵输车间进行了实地调研，了解了制煤制浆输送运行工艺以及设备存在的问题。发现问题是为了更好地解决问题。同日下午，两位副总经理、五个职能部门代表、武汉设计院、沈阳泵业技术员以及三个基层单位相关负责人召开了总结会议。主要对各单位列出的问题清单进行探讨解决，旨在进一步夯实责任和落实工作，督促各单位扎实开展专项治理和推动系列整改工作，真正发挥在调研中了解、在了解中推动、在推动中落实的作用，使问题整改工作取得实实在在的成效。

据悉，公司调研组接下来将一路向南，依次对佳县、清涧、延长、黄龙、蒲城五个站以及对沿线外协抢修段进行实地调研，务求真抓实干，更快更好的推动神渭管运公司向前发展。