新闻中心

12月20日，神渭管运生产运行公司调控中心召开2020年工作“回头望”总结会，回顾了调控中心一年来所取得的成绩、存在的不足，并对2021年的工作进行合理规划。

会上，调度员刘团宣贯了神渭管运公司二届二次职代会暨 2021 年工作会、安全、党建、党风廉政建设工作会会议精神，让职工充分了解公司2021年的工作目标和发展规划，能将会议精神与调控中心实际工作结合起来，在新的一年以实际行动促进公司的快速发展。随后，参会职工分别从生产运行、调控管理、存在问题等多角度进行汇报，为调控中心2021年工作提供了新思路、新方法。大家回头望重新起航，谋规划继续奋斗，为公司发展贡献力量。

调控中心从“三个部分、四个方面”向生产运行公司副经理黄海卫进行了2020年的工作汇报。在听取汇报后，黄海卫从“管理思路新、业务能力强、基层服务好、监督考核全”肯定了调控中心2020年的工作，他强调，调控人员应不断强化工艺安全意识，全面掌握工艺联锁控制，充分了解设备性能及作用，积极发挥指挥调度功能。同时，对调控中心提出四点要求，一是要采取“结对帮助”、“师带徒”等形式加强员工业务培训；二是要提高人员操作能力，全面掌握生产工艺，掌握阀门、设备情况；三是要提升调度指挥能力，积极参与现场工作，充分了解来煤、制浆、脱水等生产系统工艺；四是要提高判断应急处理能力，确保生产系统安全运行。（刘团 苏艳）