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12月20日，神渭管运生产运行公司神木站组织开展了2020年工作“回头望”总结会议，对神木站2020年工作进行了梳理总结。会议邀请了生产运行公司副经理邓筠、黄海卫参加。

会上，来煤制浆车间、泵输车间主任首先围绕本车间职责和年初制定的工作目标，全面汇报了2020年任务完成情况，简明扼要对2020年工作进行了总结，认真查找了工作中存在的问题和不足。紧接着，神木站副站长从安全管理、生产运行、技改技措、人员培训等方面进行了2020年工作总结，对未完成工作的原因进行了深入分析，理清工作思路，并提出了2021年工作打算，为顺利生产投运打下坚实的基础。随后，各班组长、员工代表做了深刻的思想交流和细致的工作分享。

生产运行公司副经理黄海卫进行了总结讲话，他要求各车间要加强培训工作，制定专项业务技能培训方案，使员工熟练掌握设备操作规程，提高员工学习积极性；扎实开展手指口述、每日一题、每周一考等活动，全力推动各项任务顺利完成。副经理邓筠对神木站各车间2020年取得的工作成绩给予了充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。他要求神木站要总结2020年的工作经验，切实履职尽责，立足问题及时调整工作思路、抓住细节，强化基础工作，确保安全生产。要引导职工养成“上标准岗、干标准活”的好习惯，确保各项工作落到实处。

总结分析促发展，谋思规划引前行，神木站全体员工将继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。建立一支高素质、高标准，“精气神”焕然一新的高质量团队，为持续高效稳定的生产运行夯实基础。（白莉）