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为了深入贯彻落实公司二届二次职代会暨 2021 年工作会、安全、党建、党风廉政建设工作会会议精神，进一步推动各项工作落实见效果。近日，神渭管运生产运行公司职能部室积极开展“回头望”，深刻总结2020年工作完成情况，及时查缺补漏，进一步夯实工作任务、细化工作措施，确保2021年度各项目标任务顺利实现。神渭管运生产运行公司副经理黄海卫、邓筠参加会议。

工作会上，综合管理室、生产技术室、财务室、煤浆实验室、安全环保室各科室及职工个人分别从2020年度工作完成情况、目前存在问题以及下一步整改措施做了详细的汇报总结。

生产运行公司副经理黄海卫指出，财务方面要推广宣贯票据报销等程序，力争提高各部门报销工作效率；生产技术方面拓宽培训范围，增强培训实效性；煤质化验存在不足要第一时间汇报并加强培训学习与自我提升。副经理邓筠就后勤管理、党建工作、工会组织、人力资源、行政管理、设备管理、安全环保、生产技术、科技创新等工作方面的短板做出客观剖析并明确了整改方向。同时，他表示，希望职能部室全体职工提升业务能力、夯实基础，做实工作、开阔思路、敢于创新。

此次“回头望”工作总结会目标明确，真正达到了总结经验、查摆不足，夯实工作责任、提升管理的目的，为确保明年目标任务高质量圆满完成奠定基础。（王转平）