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为进一步加强班组建设，增强技术员、班组长的履职能力，全面提升技术员、班组长素质和科学管理水平，尽快适应岗位需求，更好地服务公司发展。1月28日，神渭管运生产运行公司组织开展了为期一天的技术员、班组长岗前培训，给技术员、班组长搭建了一个“经验分享、思想交流、资源共享、促进提升”的平台。开班仪式由生产运行公司副经理张英楠主持，生产运行公司党总支书记、负责人马彪出席并讲话。

开班仪式上，马彪强调，一是要高度重视，深刻认识班组建设的重要意义；二是要找准定位，充分发挥宣传员、联络员、协调员、教导员的作用；三是要利用好这次培训学习机会，进一步提升执行素质、管理艺术、指挥能力、自身修养，增强创新能力、应变能力和协调能力，打造一支技术过硬、管理过硬、思想过硬的技术员、班组长队伍，全面提升公司基础管理水平。据悉，为了做好本次培训工作，生产运行公司深入调研，了解分析各单位的不同需求，制定了培训目标。一是要提升素质，由单一型向复合型人才转变；二是要拓宽视野，站在整个公司的高度去审视自己的工作；三是要转变观念，做一名符合现代企业要求的，能与时俱进的优秀班组长。公司精心挑选了长期以来在生产一线表现突出，获得过神渭管运公司优秀班组长荣誉称号并由班组长成长为主管的四名同志担任内部讲师，结合课件、生产实际和自身事例与大家交流思想，探讨经验，互相学习，同时这也是对这些新任主管的一次锻炼与挑战。培训中，讲师们以班组在安全管理中的重要性为切入点，围绕班组长的使命与职责、任务布置与督导、日常管理及机制建立、班组绩效管理、班组文化建设等内容进行了深入讲解，明确了班组长在加强安全基础管理、强化现场管理、推进标准化作业过程中的角色和职责，课堂氛围活跃，取得了很好的教学效果，受到了学员的一致好评。“通过这次学习，我收获了很多。我要把学到的知识、方法运用到工作中去，加强我们班组的协作意识，取长补短，进而带动我们团队更好的工作。我个人也要学会在工作中制定目标，做好计划、完成计划并超越计划，为打造一流管道输煤示范企业尽自己的一份力量”，培训结束后，一位班组长这样说道。通过本次培训，生产运行公司进一步强化了“功夫下在现场，基础打在班组”的思想认识，激发了技术员、班组长带头学业务、带头干工作的积极性，为公司高质量推进班组基础管理工作奠定了扎实的基础。（张英楠）