新闻中心

阳和启蛰，品物皆春，象征着一元复始、万象更新。2月3日，陕煤集团公司人力资源部总经理李聪、副总经理李长安一行4人到神渭管运公司调研座谈。神渭管运公司领导班子成员，渭南区域中层管理人员参加会议。

会上，神渭管运公司董事长、总经理李冰一就公司人力资源工作做了汇报。报告全面总结了2020年神渭管运公司人力资源重点工作，包括劳动用工、薪酬管理、社保管理、员工培训、三项制度改革开展情况等。报告明确了公司2021年人力资源工作的总体思路，“围绕一个目标，抓住一个核心，做好四项工作”；围绕一个目标，紧紧围绕公司“2021年底输煤管道具备运行条件”这一总体目标；抓住一个核心，以深化三项制度改革为核心；做好四项工作，从完善人员配置、提升培训质量、落实培养计划、强化对标管理四个方面开展工作。

陕煤集团公司人力资源部总经理李聪讲话

神渭管运公司董事长、总经理李冰一作汇报

陕煤集团公司人力资源部总经理李聪对神渭管运公司在建设期和试运行期间表现出攻坚克难的韧劲及在企业内部改革中的魄力给予了充分肯定，对神渭管运公司将三项制度改革作为2021年度人力资源工作核心来抓表示赞同。同时，结合神渭管道输煤项目试运行实际，分四个方面对公司人力资源工作提出了宝贵的意见建议。李聪指出，一是在定编定岗定员方面，随着省国资委和集团公司全新岗位职位体系的推进，神渭管运的用工总量和用工方式还需结合边际成本通过数据模型进行推算，在满足实际需求的情况下，对关键岗位、一般岗位、可变岗位、辅助性岗位进行考虑；二是在用工新机制方面，抓好合同用工、辅助岗位包岗及劳务派遣三个主要方向，继续抓好、抓实竞聘上岗工作，用三项制度改革留住人才、稳定队伍；三是在职工培训方面，要培养一批高技能内训师，为企业后期技术服务输出做好人才储备，继续推行导师带徒工作的优势载体；四是在差异化薪酬改革方面，原则上将绩效工资按照50%比例掌握加以考核进行二次分配，把待遇向高尖技人才和一线脏苦累岗位倾斜，做好责任状、承诺书、风险抵押等激励机制的创新推进。

2021年是建党一百周年，是现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，是全面实施“十四五”规划的开局之年，也是神渭管道带浆运行的决胜之年。开局关系全局，起步决定后势，新的一年里，神渭管运公司将在陕煤集团的坚强领导下，凝心聚力、乘势而上，再接再厉、攻坚克难，人力资源工作也将在公司党政的正确领导下，以提高工作效率为核心，以挖掘自身潜力为引领，以提升服务水平为宗旨，锐意进取，勇于创新，发挥好职能部门作用，为公司持续健康发展贡献力量，共同为神渭管道输煤项目全面建成投运而努力奋斗！（张亚楠 牛振峰）