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为推进公司人才强企战略的实施，加快青年职工的培养进度，神渭管运生产运行公司特开展了“导师带徒”工作。结合神木站泵输车间新入职员工较多的现状，自10月份以来，车间与6名新入职员工签署了“导师带徒”协议，通过“传、帮、带”的方式提升员工理论水平和业务能力。

知识从学习中获取，素质从改善中进步。坚持短板与长板相结合，增强培训有效性从而精心制定培训方案。培训内容突出精准、培训方式上突出互动，在组织管理上突出严格资料现场“双优”。一是通过长时间对本专业知识的积累，加上厂家、各讲师培训的视频课件，从《管输煤浆100问》入手，让大家更加系统地了解浆体管道输送工艺；以标准化操作规程为抓手切实提高大家的现场作业水平；依靠PID图快速准确地掌握现场流道走向、阀门位置，组织展开理论学习。二是深入现场进行实际操作的讲解，突出实战性。从最开始的无法上手向导师监护上手操作转变，经过计划性的努力最后达到可独立操作水平。

神木站泵输车间开展的“导师带徒”工作，始终坚持需求导向，精准安排培训内容；坚持靶向施策，分层分类抓好培训；坚持学以致用，推动培训成果转化，从而创新创优职工培训。

蓝图已绘，战鼓已响，神木站泵输车间定将不负使命，为实现公司2021年重点目标任务而努力奋斗。（张龙）