经营发展

为进一步理顺人力资源业务流程，加快推进神渭管运生产运行公司人力资源管理体系建设，强化机关部室的监督指导职能，全面提升生产运行公司人力资源管理水平。3月4日，神渭管运公司人力资源部通过线上视频会议的形式，组织生产运行公司人力资源业务人员开展了以“明思路，定方向，建体系”为主题的专项提升交流培训。

首先，由神渭管运公司人力资源部薪酬绩效业务主管高强对本次会议目的进行了简要概述，就近期公司人力资源重点工作进行了解读。同时，对生产运行公司人力资源业务人员工作要点进行了安排部署。会中，生产运行公司人力资源业务主办分别对自身在薪酬绩效、考勤管理、员工培训和人事调配管理中出现的问题进行了汇报交流。通过对业务流程和存在问题的梳理，人力资源部高强提出了针对性的解决办法，拓宽了管理思路，明确了工作要求，规范了各类台账的建立标准。最后，人力资源部高强结合工作实际，对工资核算方式进行了全面的解读，着重讲解了各类带薪假的工资核算标准，讲解方法通俗易懂、清晰直观，取得了良好成效。

    本次会议，采用了创新的会议形式，将各方资源进行了高效整合，及时有效地解决了业务问题，进一步提高了业务人员的业务能力和管理水平。今后，神渭管运公司人力资源部将充分吸取此类形式的成功经验，构建机关部门与基层单位紧密联系的长效机制，不断优化工作方式，协助基层单位不断完善管理制度，建立科学高效、规范有序、可操作性强的人力资源管理体系，为公司人力资源管理提档升级打好了基础。（高强 刘红红）