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为及时掌握员工节后思想动态，工作、学习思路，提高团队凝聚力，加深调控内部交流，更好地开展调控中心下一步业务培训工作，近日，神渭管运生产运行公司调控中心开展了节后座谈会。

本次谈话活动以班组为单位，职工从思想动态、自身存在问题、今后工作目标及思路等方面进行自我剖析，并分别由调控主任和调度员提建议、找短板、做点评的形式开展。结合今年公司生产计划节点，调控中心职工分别从自身业务能力、工作、学习计划，单位内部管理等方面各抒己见、畅所欲言。调控主任和调度员根据个人不同情况分别向每位员工分享自身工作经验，提出合理化建议，讲真话、交真心、求实效。

本次座谈会帮助调控全员提高了自我认识，明确了工作方向，找到了工作思路，提高了团队凝聚力，推动调控中心业务培训工作向前一步，为调控全员达到100%上岗合格率，顺利完成今年公司生产任务开创了良好开端。（罗滨）