专题专栏

为深入贯彻习近平总书记来陕重要考察讲话精神，做到以案促改、立行立改、改变作风，保障神渭管道输煤项目全线带浆联动试运行顺利推进，促进企业健康发展，近日，神渭管运公司开展了全线调研，此次调研由神渭管运公司董事长李冰一带队。

谈心谈话，深入调研

出行之前，公司召开调研工作部署会，明确了此次考察的责任和问题清单，强调要真真正正听取基层的声音。首日上午6点30分，调研组一行从渭南机关出发，下午5点半到达神木站后，随即召开调研通气会，当天晚上，公司领导分别与部分干部和职工代表谈话。

调研第二日上午7点，正值该公司全线100小时带水联动试运行启动，调研组来到调控中心、泵输车间等运行现场，到职工工作岗位上了解情况。还利用夜间倒班时间，与生产运行公司负责人、调控中心、神木站的相关同志深入交谈，各部门按照调研提纲进行逐一询问，了解当前生产运行面临的生产运行机制、管理协调、制度流程、财务管理、党建现状等“顶层设计”问题，以及食堂管理、人员调配、物资保障等多方面的具体问题。

直面问题，直击“痛点”

“你认为各泵站人员配置情况和当前生产运行需求存在的差距在哪里？”“正在进行的三项制度改革，特别是薪酬分配方面，你认为有哪些不尽合理的地方？”“公司现有的管理制度、管理流程还有哪些需要优化和修订的？”“公司今年6月份开始进入全线带浆联动试运行阶段，你认为现在还要注意哪些重要事项来确保平稳运行？”“安全管理方面最大的隐患是什么？如何来杜绝或将这些隐患减少到最小？你有什么建议？”“你们党支部书记有没有当甩手掌柜？支部有没有党建和生产经营两张皮的问题？管理人员有没有说一套、做一套的‘两面人’情况？”调研过程中时间比较紧张，每到一站，调研组开门见山的与相关负责人、党员和职工交换意见，征求大家真实想法，不遮掩问题、不掩盖矛盾，进行多方位、多角度讨论，提出具体意见方向，达成了很多共识。

暖心时刻，加油鼓劲

调研期间，调研组先后来到生产运行公司神木站、佳县站、清涧站、延长站、黄龙站、蒲城站进行现场调研，每到一站，公司领导首先向参与此次全线100小时带水联动试运行的职工表示慰问，并带来了牛奶、红牛、水果等慰问品。

调研第三日，在翻越了黄土高原无数沟沟坎坎之后，调研组来到管道沿线最偏僻的佳县站，李冰一向驻守现场的职工表示感谢，“我们的职工都是最可爱可敬的，大家最近很辛苦，一日三餐要保证吃饱吃好，尤其是上夜班的同志更要服务好！”在清涧站，因调试最近来站上支援打水的同事多，住宿条件超过负荷，便临时在办公室打地铺、睡架子床，有两名职工下了夜班正在酣睡，有的还打起了呼噜，调研组低声交流，没有打扰大家休息。

调研第四日，在管道沿线最高点（海拔1471m）的黄龙县界头庙调压站，这里地处山路最高处公路旁，前后离乡镇距离远，且山路蜿蜒高差大，最近降雨多大家又不敢开车走山路，4名员工24小时全天候在这里值守。吃不上热饭，喝不上热水，基本上只能是啃干吃面、喝矿泉水，四个人住一张架子床。 看到这些情况，董事长李冰一紧紧握住大家的手，深有感触地说，“你们辛苦了，有你们这样的好职工，我们的公司就没有干不好的事情，完不成的任务”。并立即要求随行部门迅速全面了解全线职工的生产、生活保障情况，做好人员调班安排、物资保障等工作，确保全线职工吃的好、住的好。

结果导向，高效推进

“作为管理干部，‘底线思维’是一条底线，更是不能触碰的红线，对我们这么一条线路长、系统复杂的项目，任何一个生产环节没有做到位都有可能影响全局，工作干不好不如不干！”针对发现的一些安全生产隐患，调研过程中李冰一不断强调干部要守土有责、守土尽责，要求列出调研问题清单，按轻重缓急合理分工、通力配合，及时沟通，确保职工关注的切身利益事项尽快办理，而且要办好，安全隐患排查处理要高质量完成。

对于今后工作，李冰一强调指出，一是要关心职工生活，实施“暖心工程”。从职工的基本工作生活需要着手，改善办公环境、住宿条件、用餐品质，要迅速拿出实际举措，让大家吃的舒心、住的舒适、工作安心。二是加强岗位练兵，提升“两个标准化”。以近期全线100小时带水联动试运行为基础，在运行中加强各层级管理能力、实操能力，稳扎稳打推进岗位标准化和机电设备标准化水平提升。三是聚焦基层基础，杜绝漂浮作风。大力推行机关职能部门驻站工作，“身”与“心”都要驻扎一线，切实高效地瞄准生产运行各方面需要，解决实际问题，全力提供保障。四是严格落实责任，提升党建水平。认真梳理党建考核细则标准要求，以抓好组织机构建设为根本，配齐配强党务人员，夯实工作基础，尽快建立党建考核和融入中心工作的常态化机制。

公司领导韦向东、许金明、闫铁柱、王东民，以及机关各部门相关负责人员全程参与调研。（黄杰 李潇）