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3月20日，神渭管运公司党委副书记、总经理王崇峰，副总经理王东民及相关部门负责人一行到蒲城站进行调研。

王崇峰一行先来到现场，详细调研了各生产系统运行情况、富余煤浆应用工程建设情况以及设备、物资管理情况。在现场，王崇峰就生产运行方面指出，要紧抓现阶段还存在的问题，理清思路，落实责任主体，消除缺陷；在富余煤浆应用工程建设上，要紧抓现场管理，统筹安排，科学布局，在确保安全生产和施工质量的基础上进一步推进施工进度。

随后，王崇峰一行听取了生产运行公司负责人马彪和富余煤浆应用工程建设指挥部负责人任铜军的汇报。生产运行公司介绍班子成员及其分工、支部建设、组织架构、工艺系统、设备管理的基本情况，目前还存在的一些问题以及下一步的重点工作；富余煤浆应用工程建设指挥部介绍了当前班子构成、机构设置、人员情况以及工程建设的安全、质量、进度等基本情况。两个单位其余班子成员就各自分管业务分别作了汇报。

公司党委副书记、总经理王崇峰作总结讲话

公司副总经理王东民讲话

公司副总法律顾问、企业管理部部长陈学军提出，生产运行公司对下一步的公司化运营，要在人员上要加强业务学习，主要是管理方面以及体系建设，梳理成本管理意识，技术攻关小组要着重解决现有设备、技术难题，确保安全稳定长效运行，要综合平衡水资源，实现循环利用。富余煤浆应用工程建设指挥部应着重考虑如何有效解决项目建设中的关键问题，确保施工进度，并表示下一步将工程建设纳入考核。

公司副总经理王东民指出，富余煤浆应用工程建设作为2021年公司工作重点，首先要进一步加强内部管理，合理统筹规划项目建设。生产运行公司要全力配合富余煤浆工程建设调试，提前规划调试参与人员，做好新老系统衔接，确保工程建成后顺利投产。生产运行公司作为神渭输煤管道运行的核心，要从人员数量及质量上再深入考虑问题，做好运行人员储备工作。处理问题上要打开思路，统筹考虑，合理利用公司及周边资源。

汇报会上，公司党委副书记、总经理王崇峰作了总结讲话，他首先对各单位的工作表示了肯定。并就生产运行公司工艺系统、原煤、人员培训等方面的问题提出意见，他指出，首先要把各个生产工序有机结合起来，针对全系统建立联合模拟机制，统筹规划做好工艺衔接，紧抓过程管理，确保安全稳定运行。其次，在保证脱水煤、高浓度煤浆产品质量的同时，着重考虑终端水处理的去向问题。富余煤浆应用工程建设指挥部要提前谋划，确保工程建设进度。在结算方面，指挥部要与公司相关部门多沟通协调，提前介入，做到工程建设与结算同步进行。

最后，各单位负责人作了表态，表示将积极解决当下面临的问题，确保年底具备全面投产条件。（于小强）