生产运营

     2013年7-8月间，延安地区遭遇了百年一遇的特大暴雨和洪水，对神渭管道项目影响极大，最长达90天无法施工，已焊接的管道部分受损伤。截止8月底，神渭管道项目工程延安段进展十分缓慢，对如期投产产生了严重的影响。      
    陕北地区 9至12月是施工的黄金季节，拥有“天时、地利、人和”的有利条件。为了抓住来之不易的黄金季节，保证工程如期完工，业主联合监理、EPC举行主题为：“励精图治、创新拼搏、奋战100天”的“百日会战”活动。为保证此活动的效果，业主与EPC总承包单位，EPC总承包单位与施工单位层层签订责任状，明确了各承包商的会战任务、目标并制定了奖惩制度。
    为此，延安段监理单位抽调精干人员，增强监理力量，践行“四控二管一协调”的管理职责，竭尽所能、加倍努力、监管到位，确保“百日会战”安全、优质、高效运行。监理单位将要求施工单位统筹规划，正确处理“进度、质量、安全”的关系，必须是在保证安全、质量的前提条件下加快进度，向管理要效益，树立“安全、质量”也是“进度”的理念。（朗威监理）