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    目前，神渭管道输煤项目的工程建设、以及前期的生产准备工作已经进入了关键时期，企业呈现老中青三代结合，尊重科学，参与面广，狠抓落实的局面。
1、要求各领导、各级党员干部凡事要以大局为重，要敢于面对、思想先行、意识到位，树立项目一定能够建成的坚定信念，全身心的投入到项目建设之中。
2、要求各级管理人员更加积极地深入基层，明确自己职责范围内的事情，了解问题、掌握问题、解决问题，特别是班子成员，认真落实“分段包片负责制”，要对各自所在包片范围内的施工、外协等情况做到心中有数，积极协调。公司领导到基层工作也能对基层员工精神的支持，能起到鼓舞士气的作用，能够走上领导岗位的人都是年轻时努力过的人、是有一技之长的人，要以自身的工作经验指导基层工作、督促项目施工。
3、要求各单位一定要以“6.30”为目标开展工作，不找任何理由，要叫响这个目标，把“6.30”目标作为最低要求来看待，以完成“6.30”计划为荣、以未完成“6.30”计划为耻。要积极贯彻落实公司安排的各项工作，吃准节点计划，要为成功想办法，不为失败找理由，做到人人参与，人人出力，切实推动项目建设。
4、要建设以集团企业文化为核心且具有神渭管运特色的企业文化。根据公司制定的企业文化“十三五”规划精神，重点打造“家园”文化品牌。这是由我们的工作性质、工作环境、工作特点所决定的，公司的人员来自五湖四海，带来不同的文化，公司决定创建“家园”文化也是为了增加凝聚力、向心力，使管理人性化，体现亲情文化，切实解除员工生活分散、两地分居等后顾之忧，我们准备坚守“家园”文化30年。
5、要求各级领导一定要明白肩负的使命，坚信目标一定能成功。我们一定要知道我们是干什么的，给自己定位，同时要换位思考，要知道项目的成功是需要付出的，干任何事都会有牺牲，也会有收获。公司要从上到下，要一级一级地传输正能量，要注意自己的言行对下面同志的影响，要讲有利于团结的话，积极向上的话，有助于大家安心的话，人情味浓厚的话。如果真没有讲话的艺术、技巧，可以少讲话，但要说实话，不要把自己一己私利的话讲给别人。项目的产生是艰辛的，建设是艰难的，运营也是需要付出心血的，但我们要同心同德、凝心聚力推动项目建设，神渭管运输煤项目的成功就是我们的成功，我们到时候就都是有成就感的人、成功的人！
6、“三学活动”是公司党委今年贯穿始终的一项重点工作，主要内容是学政治、学技术、学管理，这项活动对项目建设、后期运营、人才培养都是十分关键的。各单位要深刻领会活动精神，认识到学习的重要性，养成良好的工作、生活习惯，活到老、学到老，我的感觉是，越学习就会越谦虚，越学习越觉得生活简单，越简单越觉得生活深奥。学习可以让我们更加认清自己在工作、生活中存在的差距，更能提高自己的管理水平，要在学习中发展、工作中学习，将得来的成果即为工作用，也为自己用，要多吸取别人的经验教训，不走弯路，更不能走向歧路，那么，你就会成就事业，走向成功。