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为切实加强公司财务管理工作，规避财务风险，近日，神渭管运公司财务资产部在渭南培训楼129会议室召开了企业财务管理培训会。本次培训特邀希格玛会计师事务所王炎森和张莹两位老师进行现场授课，渭南办公区相关业务人员参加了此次培训，所属单位在神木、蒲城分会场通过视频连线同步学习。

会上,王炎森老师从招投标管理和合同管理两个方面进行了讲解，并结合以往审计经验，引经据典、深入剖析合同管理中的常见问题及注意事项。他指出，当前公司不断发展，完备的招投标管理及合同审批制度必不可少，各部门人员要各司其职，规范合同项目管理，提高“全局理念”和“风险防范意识”。    

张莹老师介绍了物资管理对企业发展的深远影响。首先以“西安地铁三号线电缆案”为例，提出物资管理是企业经营管理不可忽视的重点。合理制定采购计划，降低采购成本，是科学完善企业物资管理的重要步骤，我们要健全内控制度，为物资管理提供有效的制度保障；后从销售与市场、采购与仓储、薪酬与人事管理及财务体系四方面简述企业内部控制体系的构成，指出建立健全完备的内部控制体系，能够促进企业实现发展战略目标，提高企业的经济效益。    

最后，财务资产部负责人对此次培训会作出了简要总结并提出两点要求。一是我们应找准薄弱环节，查漏补缺，加强企业内控建设；二是我们要明确岗位职责权限，规范各项审批流程，确保制度有效落地，努力推进公司内控管理再上新台阶。   

2021年是“十四五”开局之年，也是神渭管道公司“具备运行条件、力争正常运行”的决胜之年。当前，企业发展正处在关键节点，我们必须夯实业务基础，建立适合自身的规范化内部控制体系，为实现公司重要生产目标保驾护航。（党海龙）