神木站

为高标准、严要求完成各项工作，进一步锻炼职工队伍，稳步推进生产准备工作，生产运行公司神木站全体职工认真对待、精心组织、合理有序安排生产任务，按期完成生产准备期间各项工作，确保“9·30”目标顺利完成。

制定日工作计划

各车间采用节点控制法实施生产准备进度管理，各班组将任务计划制定到天。每天进行督查，在下个节点前积极调整部署，以时保天、以天保周、以周保旬，确保生产准备进度。

开展多种形式安全教育

利用班前会和生产间隙，开展多种形式的安全教育活动。各班组组织学习各类安全知识和文件，并对不同岗位员工进行有针对性的技能培训，从源头上进一步强化员工安全生产意识。

完善设备管理

不断完善设备管理，加大薄弱环节检查、整改力度，及时发现、处理故障，避免问题扩大化，准确把握设备状态；确保设备功能和安全达到最佳化。规范周期性设备维护，治理作业区域“跑冒滴漏”现象。

加强日常模拟演练

根据“分工明确、责任到人”的模拟运行原则和模拟运行工艺操作规程，要求各岗位操作人员在模拟运行期间，在设备启动前检查确认表做好设备启动前检查工作，规范专业术语，熟悉设备仪表参数，掌握设备操作方法，精准描述设备位号，熟练掌握各种工况，做好数据收集并记录存在缺陷的设备、阀门等。

面对公司下达的生产任务，神木站各车间积极响应号召，把主要精力聚焦到各项重点工作上，不断提高工作效率。在今后的工作中，神木站全体人员将继续增强紧迫感和责任感，一如既往扎实工作，以实际行动为全面完成公司下达的各项生产任务奋力拼搏。