专题专栏

2021年，“十四五”开局之年，是落实陕煤集团“打造世界一流能源集团”的关键一年，也是神渭管道由建设试运行期向正常投运转型蜕变之年。在积极响应公司开展的“我为投运做什么”主题宣传讨论活动的同时，机电管理中心动员部门全体成员参与到活动中来，全面激发了广大职工以饱满的热情和昂扬的斗志投入到日常工作中来。    

强化管理 严格化和标准化打造合格班组     

班组是企业管理的基础，也是最重要的环节。标准化、严格化的管理，可以提高班组的运作效率，使每个员工都能充分发挥潜能，从而推动部门发展，做出更多成绩和贡献。     

泵输检修车间具有地域分散管理难、人员参差统一难、站均人寡任务重的特点。要想克服这些困难，必须用严格化和标准化的原则去强化管理。为此，车间管理人员通过借鉴外单位优秀案例结合单位实际情况，制定出各类设备检修方案、设备巡检方案及台账、设备检修计划等一系列作业标准，从最基本的工作资料抓起，逐步实现车间工作的统一标准化。地域分散人员参差，必须唯有管理严格化，才能凝聚出优秀团队，车间每周至少组织一次各泵站管理人员远程视频会议，每月至少一次各泵站巡查，一是为了检查各泵站工作落实情况，二是为了掌握和统一各泵站人员思想动态。    

严把进度质量 亲力亲为做好榜样    

2021年是公司投运转型蜕变之年，在2021年各个重要任务时间节点上，丝毫不能懈怠。投运之前最重要的准备工作就是设备维检修。严格把关工作进度，从检修计划的敲定，备品备件的申报跟踪到检修人员的配备及技能培训，再到设备厂家及维保单位的现场作业监督，最后到参加各类投产准备会议。今年年初，富裕煤浆控制系统技术协议审定工作，7月份全线修缮工程前期摸底排查工作，8月份26台电液动阀门的维检修工作等，全程跟踪落实。一方面是抓好工作进度，把关工作质量，另一方面是要通过全程参与提升管理人员素养并使其发挥榜样作用。    

狠抓安全管理 强化全员安全意识

安全不能说明一切， 但安全可以否定一切。管理人员必须始终贯彻“一岗双责，管生产必须管安全”的基本原则。2021年是神渭管道实现全面投产之年，公司即将步入一个全新的阶段，各项管理和工作都将慢慢走向正轨。我为投运做什么？需要每个人从根本上转变安全思想意识，树立牢固的安全意识。泵输车间每周组织各站检修负责人及安全管理人员召开安全管理专题会议，强调并督促要狠抓安全，严格落实，发现一起查处一起。安全管理工作十分繁琐，只有通过地毯式、传教式、车轮式的学习教育才能慢慢转变意识，意识转变才是做好安全管理的根本。    

白鸽奉献给蓝天，江河奉献给海洋，用最饱满的热情和最纯粹的初心奉献给神渭。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。“十四五”开局之年已然大半，机电管理中心全体员工正在用踏实肯干的态度、攻坚克难的毅力为2021年管道投运目标不懈奋斗。