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10月19日至22日，4天时间，8个人，6个党支部，一次围绕党支部建设工作开展的深度交流。按照双方召开推进会共同拟定的目标，神渭管运、渭化集团两家单位的党建“结对子”工作，在一周内完成了联合督导专班任务。

                       直击痛点，互检互诊“不留情面”     

“我们很珍惜今天双方联合督导的宝贵机会，请督导专班各位同志不要留情面，检查得越细越好，只有找到病根才能对症下药，才能帮助我们提高！”生产保障党支部书记齐俊雷在检查开始前说的肺腑之言，也代表了大家的心声。   

10月19日上午8时30分，在神渭管运公司党建活动室，督导专班8人正式开始检查生产保障党支部工作。

严格对照党支部标准化工作手册和培训手册检查基础资料台账，是这次督导工作的“第一要务”，能否找准问题并提出建设性的建议帮助，考验着每位专班成员的业务水平和经验积累。专班ABCD四个岗位，两人一组认真审核讨论每份资料，一有问题立即与支部负责人核实情况。认真、用心、负责、严谨，是专班同志们的共同品质，在检查讨论过程中，通过实战训练，专班人员对每项业务的细节掌握也更加熟练。“以前经常是我们支部个别同志一起学习讨论业务，现在大家一起找问题补短板，成效事半功倍，干劲十足！这次一起互相督导，都是为了我们的支部战斗堡垒建得更强！”渭化集团尿素车间党支部组织委员殷联刚说。     

深入探讨，达成共识“照亮盲区” 

在细致检查双方4个支部的基础资料台账之后，专班成员们发现了一个“症结”，相关支部存在不符合项、不规范的问题趋于同质化，且督导专班自身对很多问题存在困惑，党支部重大问题履职清单、党支部书记履职清单到底应该怎么制订才能做到规范？怎样才能让大家拿到之后很快上手工作?支部新设立、换届及增补选的“三报三批”的文本内容有什么不同？要注意哪些问题？党员积分考核怎样做才有实效？如果这一系列问题不讨论清楚，将很难给被督导支部最专业准确的解释。 

为解决上述规范统一的问题，督导专班放慢了工作节奏，10月20日用整整一天的时间，就党支部标准化考核细则中每项工作进行“地毯式扫描”，仅履职清单一项就研究讨论了两个多小时。大家各抒己见、讨论激烈，不仅是在业务上互相答疑解惑、取长补短，更在思想上对党支部工作如何融合做实有了更深刻的认识。“我印象特别深刻的是，围绕党员发展中入党申请谈话通知书签收人这一问题，大家争论十几分钟才有了答案，还有很多这样的例子，这样做让我很多困惑得到解答，这种打破砂锅问到底的精神正是我们工作中所欠缺的，以后我也要更加专业细心！”神渭管运公司蒲城党支部副书记郭佳说。     

观摩反馈，结果导向“走心务实”  

10月22日上午，督导专班驱车来到神渭管运公司蒲城党支部，就基础资料台账进行了细致检查，还参观了储浆罐、消能站、脱水车间等生产区域。 

当天下午在渭化集团双甲车间党支部的督导，是这次联合督导工作的“重头戏”。为全方位衡量党支部工作实效，这次督导安排党支部书记全流程述职、民主评议党员观摩、业务提问、不符合项反馈交流四个环节。这不仅是对党支部工作的一次“全面体检”，更是对专班工作的一次“大考”。双甲车间党支部同志也是“有备而来”，用PPT课件展示今年以来支部工作成效，细致呈现“双评”工作的各个环节，面对业务提问对答如流。专班同志们则从“鸡蛋里挑骨头”，在会议流程、表格资料、发言内容、融入中心等很多细节方面提出了更严标准、更高要求。大家你一言我一语，给被督导支部提出了很多具有建设性的“金点子”，让在场所有同志们都感到收获颇丰。   

“这次交流活动尽管每天安排得特别满，但我们每个人收获很大，专班同志们的敬业精神和工作热情值得我们学习，这也是我这次最大的收获！时间过得很快，好像大家刚进入状态活动就接近尾声了，有些意犹未尽，希望以后还能多多交流！”参加本次督导的王涛说。（黄杰）