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1月26日，神渭管运公司二届三次职代会暨 2022 年工作会、安全、党建、党风廉政建设工作会在公司培训楼二楼报告厅胜利召开。公司领导班子成员，二届三次职代会职工代表、列席代表、受表彰的先进集体、先进部室代表在主会场参加会议，会议由公司党委副书记、工会主席韦向东主持。

 公司党委书记、董事长李冰一讲话

公司党委副书记、总经理王崇峰作《行政工作报告》

公司党委副书记、总经理王崇峰作题为《坚定神渭自信 以更大的勇气 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的行政工作报告。报告指出，2021年，在陕煤集团公司坚强领导下，社会各界广泛支持下，全公司上下心往一处想、劲往一处使，排除重重困难，夜以继日、顽强拼搏，确保重点工程和带浆调试工作顺利进行，实现了全年各项奋斗目标。

报告从实现“两大目标”、完成“两大核心”、深化“三项改革”、构建“三个体系”、实现“四个提升”、做到“一个加强”回顾一年来的主要工作和取得的成绩。即实现管道输煤项目具备投运条件、富余煤浆应用工程机械竣工“两大目标”，完成管道输煤项目概算调整、配套项目立项“两大核心”，深化人事制度改革、规范劳动用工管理、推进薪酬制度改革“三项改革”，构建先进的科研平台体系、完善的安全环保管理体系、规范的企业内控体系“三个体系”，实现成本管理水平、企业改革、市场开拓能力、职工生活质量“四个提升”，全面加强党的建设。

报告全面分析公司当前面临形势，明确全年输送、销售600万吨煤炭；富余煤浆应用工程完成竣工验收；水煤浆实验室、水煤浆添加剂厂开工建设等九大目标任务。报告围绕2022年主要目标任务，安排2022年做好九项重点工作。一是确保生产稳定运行；二是合规有序加快项目建设；三是全力推进项目验收；四是大力提升企业经济运行质量；五是持续深化企业改革；六是提升科技创新能力；七是强力提升安全环保管理水平；八是努力改善职工生活质量；九是加强党的建设。

公司副总经理闫铁柱作题为《强化责任落实 严把过程管控 为实现2022年安全工作目标而努力奋斗》的安全工作报告。报告明确“杜绝重伤及以上事故”等四大安全目标，并安排部署2022年做好完善安全管理体系、开展教育培训、强化专业安全管理、推进安全生产专项整治三年行动、强化双层预防机制建设、推动标准化建设、提高综合管理水平、强化应急救援培训等八项主要工作。

公司副总经理许金明宣读《关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》，副总经理王东民宣读《关于表彰2021年度安全环保先进集体和先进个人的决定》，公司领导班子为受表彰先进集体代表颁奖。

公司党委书记、董事长李冰一在会上讲话，李冰一指出，2021年，是神渭管运公司发展历程上具有非凡意义的一年。讲话从“立足神渭看神渭”、“走出神渭看神渭”、“站在高处看神渭”三个方面分析当前公司面临形势，要求公司上下在新发展阶段，保持战略定力，认定方向、不改跑道、不换频道，以咬定青山不放松的执着，一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑，以“安全神渭”、“科技神渭”、“效益神渭”、“幸福神渭”、“绿色神渭”为战略抓手，打造管道输煤行业标杆。

关于企业改革，李冰一强调，公司上下要以前所未有的决心和力度冲破固有思维束缚，突破利益固化的藩篱，破除体制机制的弊端，走出一条具有神渭管运特色的改革之路。一是改革求变，向体制要效益；二是改革求新，向机制要效益；三是改革求胜，向创新要效益。关于党建工作，李冰一强调，要以“11346＋N”党建模式为主线，着力推进理念创新、手段创新、基层工作创新，充分调动一切积极因素，巩固好来之不易的建设调试成果，为新形势下企业改革发展把舵领航、为安全生产经营工作提供坚强的思想政治保障。一是要坚定政治方向，二是要筑牢攻坚堡垒，三是要建强干部队伍，四是要持续正风肃纪，五是要涵养管道文化，六是要发挥群团力量。

李冰一要求，公司全体党员干部职工要戒骄戒躁、砥砺同心，继续保持“奋进者”的姿态，拿出前所未有的信心和勇气。一是要发扬斗争精神，学会对外斗争、敢于自我斗争；二是要增强破题能力，要直面、正视问题，善于识别问题，主动解题破局；三是要大兴学习之风，坚持学习、重视学习、乐于学习、善于学习，努力使自己真正成为行家里手、岗位标兵。会议最后，李冰一就当前重点工作做了具体安排。

公司党委副书记、工会主席韦向东对落实会议精神提出四点要求，一是认真按照会议要求，扎实做好分组讨论和意见征集等工作，保障职工参政议政权利；二是认真学习落实本次会议精神，做好组织和传达；三是加大宣传力度，广泛宣传公司2021年取得各项成绩和涌现出的各类先进事迹，落实工作会的新举措、新思路；四是统筹安排好春节期间值班、安全生产、疫情防控、职工生活等工作，确保生产生活秩序正常平稳，确保职工度过一个文明祥和快乐的春节。

本次会议严把疫情防控关，主会场设在渭南，基层各单位以视频形式参加。（李潇）