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为进一步深化三项制度改革，全面、客观、公正、准确考核评价中层管理人员，6月11日上午，神渭管运公司在渭南机关召开中层管理人员考核测评大会，公司领导班子、全体中层管理人员参加会议。  

会议对开展本次考核的目的和意义、考核规则进行了说明，50名中层管理人员参与了现场评议打分。

公司党委书记、董事长李冰一在会上讲话。李冰一指出，深化三项制度改革工作全面启动以来，公司多批次开展中层管理人员竞争上岗和末等调整工作，通过修订印发《岗位职级设置与管理办法（试行）》《中层管理人员管理办法》《中层管理人员末等调整及不胜任退出管理办法》等一系列制度办法，进一步健全了末等调整和不胜任退出制度体系，中层干部要从企业发展的高度看待考核，努力实现“打造一流管道输煤示范企业”企业愿景。  

李冰一要求，一是要正确认识干部考核的重要意义，干部考核是选好干部的“试金石”、激励干部的“打火石”、监督干部干事创业的“压舱石”；二是要端正态度正确对待干部考核，将本次考核作为总结经验、改进不足、谋求发展的新起点；三是要从严要求，严肃考核纪律，从大局出发，对干部公正作出评价；四是要严格干部考核结果运用，以“能者上、庸者下”激发干部动力；五是要以本次考核为契机，用心谋划今后工作，统一思想、凝聚力量，切实肩负起组织赋予的管理使命，实现“行业领先、客户满意、社会认可”的目标任务。  

本次会议现场进行中层干部互评，其余两项中层干部测评将择期进行。（李潇）