企业文化

随着现代生产制造业不断发展，班组作为生产环节重要的组成部分，承担着安全生产的重要使命。在神渭管运生产运营分公司神木生产中心，有这样一个班组，他们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”为理念，践行“人人讲安全、个个会应急”的宗旨，他们注重细节，按时按点巡检，按规操作，不断创新，尽可能优化工作环节，提高工作效率，确保设备的安全稳定运行，他们就是神木生产中心泵输二组。

守好质量关。根据生产任务，神木生产中心泵输二组可以快速做出反应，整个班组运作规范，有条不紊。班组长按照组员的优点特长合理安排工作，让每个组员都能展现自我，充分发挥个人才能。组员间通力合作，出色完成当班生产任务。上位机人员时刻关注设备的运行状况和煤浆浓度及线路压力监测点的变化，并在交班前完成本班的能耗统计；现场人员按时按点认真仔细巡检，在现场与上位员保持积极沟通，确保当班生产质量、输浆量双达标。

把好培训关。为提升培训学习效果，神木生产中心每月制定详细的培训计划，并划分阶段，利用班前会或班后会组织学习。班组长对操作技能、三大规程及应急常识等相关知识在班组进行宣讲。学习结束后，通过互评、点评、讨论的方式调动大家的参与积极性，同时对学习成果进行总结，互学互助，共同进步，确保每次培训达到预期效果。除此之外，班组每周三利用工作之余进行安全环保相关内容的集中学习，并对当日学习的知识发言提问，从而提高组员的安全意识及风险辨识能力。

夯实管理关。神木生产中心泵输二组充分考虑员工的实际情况，根据班组运作需要及时调整，使得班组成员的工作和生活得以有效平衡。班组根据组员日常表现实行奖励机制，班组长在每天的班后会对当天工作进行总结，对每个组员的表现进行点评，从而激发组员的积极性、主动性、创造性。通过自评、互评等方式弘扬班组正能量，提振组员精神，在班组内形成争先创优、争做优秀员工的良好环境。

做好本职工作，认真负责，展现出自己最好的状态，这是神木生产中心泵输二组的标准。（ 高海军）