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——神渭管运公司与武汉院召开工程推进对接会

  3月4日上午，神渭管运公司与武汉院在神木首端召开工程推进对接会，围绕2018年任务目标，展开无缝对接，制定详细节点计划和保障措施。

  神渭管运公司总经理李冰一首先围绕管道建设现状、2018年总体目标、重点工作节点、公司与武汉院管理定位等四个问题进行了阐述，并对2018年工程整体计划安排做了详细说明。他指出，2018年重点工作体现主要是在建工程推进、调试调运安排、设备管理工作、工程结算事宜等四个方面，并对武汉院和神渭管运公司的管理关系进行了重新定位。各分管领导根据自身业务范围，与武汉院相关人员围绕2018年各个标段的工程推进、调试调运的整体方案、设备管理和技术支持、工程结算和外协费用的管控等四个方面问题展开了充分讨论，大家畅所欲言，商定具体措施，时间节点、人员对接、责任落实等奖罚措施，计划在8月底实现全线带浆联动调试。

  针对一些“卡脖子”工程，公司要求所有责任主管领导拿出具体方案措施，与武汉院一起建立人员机构，完成工作对接，按照时间节点做好整体规划部署，并将此项工作纳入领导班子考核当中，按照完成情况对全部班子成员逐月考核，实行同比例兑现奖罚。

  武汉院董事长韩晓东、总经理刘兴辉均表示，武汉院全力以赴，主动担当，支持配合管运公司2018年各项工作，对各专业项目人员重新安排，与管运公司保持密切配合，抓紧节点完成管道建设工作。

  神渭管运公司党委书记、董事长郑建民指出，一是武汉院与神渭管运公司管理关系重新定位后，要紧密团结，不推脱、不等靠，主动作为，坚决落实各项工作；二是围绕四个单项工作，分管领导要认真落实责任，严格执行奖罚问责机制；三是各级人员要明确自己身上肩负的责任，不计较个人得失，全身心投入工作，要有不成功便成仁的精神，廉洁自律，克服各种困难，不懈怠不敷衍，努力实现全年各项目标任务。

  会议还决定成立督促督查领导小组，全力抓好过程控制。神渭管运公司领导班子成员、部门及相关生产中心负责人出席会议，武汉设计院董事长韩晓东、总经理刘兴辉带领相关人员10人参加了会议。会议由公司党委副书记、总经理李冰一主持。（成河  刘云）