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每人包一段，落实责任状
——以节点计划推进剩余工程加快进展

为了加快推进公司项目建设进度，神渭管运公司积极转变观念，统筹安排部署，抽调各部门负责人各分包一个标段，订立目标责任状，落实任务考核，以节点计划推进剩余工程项目建设。

深入工程一线，确保任务落实

公司将剩余项目工程细化分解，严格落实到相关责任人，要求各责任人驻扎现场，深入一线充分了解剩余工程量有多少，分布在哪些乡镇，都存在哪些问题，如何解决这些问题；及时掌握工程进度，每日晚上组织召开碰头会，将当天的施工计划完成情况进行落实，对施工人员、机械设备、施工材料到场情况进行核查，对当天施工中存在的问题协调解决并安排次日的施工计划。要求每日将碰头会内容形成当日施工简报进行上报，确保出现问题及时处理。

明确时间节点，积极相互配合

围绕项目总体施工生产计划，倒排工期，制定各标段时间节点计划，突出任务重心，严格控制施工进度，细化实施方案，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。公司要求各标段负责人紧密对接武汉设计院，并与各施工单位展开密切配合，协调联动，加强监督管理，确保施工质量，对施工中遇到各类问题，不依靠不推诿，迅速行动，齐心协力，精准施策。

深化责任考核，严格奖惩制度

针对外协不力的情况，公司专门成立在建工程外部协调小组，重点围绕各标段外协工作推进情况对各负责人进行考核打分；生产技术部和各标段项目经理分别根据各标段施工节点计划完成情况和工作作风、帮扶效果进行打分，每月进行考评得分，考核得分与绩效工资挂钩联动，对工作扎实、落实高效、剩余工程施工进度快的成员进行奖励，对得分较低人员追究问责。

通过开创思路，积极行动，凝心聚力，进一步增强广大职工紧迫感和责任感，形成积极进取、担当有为的良好干事氛围，为推动项目建设创造了有利局面。（成河  刘云   罗广兴）