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11月7日，神渭管运公司党委书记、董事长李冰一，党委副书记、总经理王崇峰一行到生产运营分公司进行调研并召开座谈会，神渭管运公司领导班子成员及机关各部门负责人、生产运营分公司各部门负责人参加会议。

李冰一对生产运营分公司近期工作成效及干部职工展示的精神状态给予充分肯定。李冰一强调，一是改革求变，聚焦全员素质提升和运行成本控制，转变思维理念、创新手段方法；二是安全为先，树牢“不安全不发展”“不安全不生产”的红线意识和底线思维，健全安全分级管控责任体系；三是建强队伍，健全干部人才队伍培养机制，打破职级资历的限制，让多劳动者多得食，充分发挥薪酬体系的激励作用；四是强化管理，抓牢基础管理这一核心，发挥计划管理的灵魂作用，将考核贯穿于管理全过程；五是技术创新，坚定技术研发工作为安全生产服务的理念，重点攻克影响管道安全稳定运行的技术难关，为管道输煤系统安全高效运行提供技术支撑。

王崇峰要求，一是要对标先进管理模式，拓宽认知视野；二是要明确安全管理标准，解决好“上热中温下冷”的问题，有力有效化解安全风险隐患；三是要优化用工形式，科学劳动组织；四是要发扬创新创造精神，利用科技创新为管道输煤经济运行做好支撑；五是要严控产品质量，更好满足客户需求。

生产运营分公司党委书记、经理董强简要汇报了2023年各项指标完成情况及工作成效，并结合生产运营分公司当前存在问题和新的定位，重点围绕安全生产、经营管控、内部管理三个方面进行了汇报，其他班子成员就分管工作思路和举措进行了补充汇报。公司各部门负责人针对分公司提出的问题一一进行了答复，各分管领导就分管业务进行点评并提出工作要求。

此次调研为生产运营分公司2024年工作指明了发展方向、强化了发展信心。（任洪）