企业文化

为推动陕煤集团班组长综合素质提升培训工作落地落实，培养和造就一支素质精良、结构合理、技术精湛的班组长人才队伍，12月14日，陕煤集团第二十三期班组长综合素质提升培训班在澄合矿业公司职工培训中心开班。感谢公司给予我此次学习的机会，也想通过近期的学习，谈一谈我的体会。

班组长是班组生产经营管理的直接指挥者和组织者，同时也是企业中最基层的负责人。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于“不败之地”。班组长肩负着企业决策落地的职责，影响着决策的实施及企业目标的最终实现。他们负责将管理层的决策和指示传达给班组成员，并向管理层汇报班组的进展和问题。班组长不仅要具备良好的沟通能力，还需要与班组成员建立良好的关系，以促进信息的流通和团队合作，确保团队的目标能够顺利实现。

班组长作为领头羊，应该理性地面对困难，发扬吃苦耐劳的精神，勇敢地迎难而上，争当开路先锋和困难排除兵。不能碰到困难就踢足球或绕道走，要找准切入点。为困难找出路，把大困难转化成小困难，把小困难进而转化为促进班组建设的有利因素。同时，要善于发挥班组团队的作战优势，全力凝聚集体智慧，力争取得“众人拾柴火焰高”的效果，避免班组长单打独斗或片面施政的弊端。要有的放矢地实施有效管理，准确把握上级的管理要求和精神，即眼观六路，耳听八方，避免出现“隔山打牛”或“隔靴搔痒”的局面。班组长要及时发挥好信息传话筒的作用，将上级精神和要求、安全形势和动向、管理思路和方略等内容原汁原味地传达下去，让班组全员知情、了解形势，并结合班组实际，找准自我定位，做好管理工作。

通过近期的学习，使我深刻认识到，班组长在生产经营管理过程中的重要作用，明白了班组长并不是体现在自己创造了多少价值，而是让下属创造了多少价值。作为新时代的班组长，我们不仅要带头抓好安全生产，发扬“八办作风”，充分发挥桥梁纽带作用，还要充分调动班组成员的积极性和创造性，提升自身综合素质，凝聚班组力量，服务企业高质量发展，为陕煤集团实现“18765”总体发展目标贡献力量（王涛  李毛）