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2023年，神渭管运公司面对原煤煤质不稳定、煤炭市场震荡下行、影响管道安全运行等诸多挑战，公司上下审时度势，坚定发展战略，锚定各项目标任务，灵活调整运营策略，将生产经营与对标管理融合提升，不断用好用活对标工具，发挥对标管理效能，夯实基础管理水平，强化管理创新，各专业领域实现新突破，持续激活企业发展动能。

统筹实施对标方案，加强对标工作管理

深入落实陕西化工集团《2023年对标管理工作安排意见》，聚焦公司2023年度工作会议部署及公司主要领导讲话精神，结合制约公司现阶段高质量发展的安全生产经营管理方面短板问题，与“管理效能提升年”活动统筹开展，以对标工作为抓手，研究制定公司《2023年对标管理工作实施方案》，安排实施6个对标专项课题和9个方面对标管理重点任务，收集目标企业标杆数据，确定云南大红山管道有限公司、陕西延长石油（集团）管道运输公司、蒲洁能化公司、陕化公司、陕煤运销集团等标杆单位，制订对标主题、指标和目标，重点推进“降能耗、化风险、创标杆”等工作，为全年对标工作有效开展明确方向和路径。根据公司对标管理现状，夯实对标基础管理工作，下发《关于规范外出对标交流学习的通知》，对开展公司级、部门级外出对标活动流程进行统一规范，明晰对标前期准备工作，强化过程管理，确保外出对标学习有计划保障、高效开展。

搭建对标学习平台，加大外部合作交流

强化培训提高业务能力，组织开展公司2023年对标管理业务培训，进一步提升各部门（单位）对标管理理论知识和课题实操水平，着力打通“问题研究－交流学习－成果总结－推广应用”四个接力环节，更好掌握、运用对标工具和方法解决经营管理和发展中的难题，推动短中期见效、带动力强的成果经验转化落地。全年组织参加四期化工集团“对标大讲堂”活动，围绕“双碳背景下化工企业能效提升方法”“高质量发展下国企内部控制规范运行与风险防控”等主题进行学习研讨，拓宽了对标工作思路和知识领域，促进更新观念、实践创新。参加第五届全国浆体浓缩与管道输送技术和装备研讨会，参观考察长沙矿冶院长距离高浓度浆体管道输送实验室、深海矿产资源开发利用技术国家重点实验室，与协会单位对标交流浆体管道输送新技术、新设备及发展情况，为公司管道实验室建设、运行提供了重要参考价值。公司领导带队参加2023年夏季全国煤炭交易会和2024年度全国煤炭交易会，与多家战略终端客户共同交流探讨市场发展趋势，稳固长周期战略合作关系，展示推介“陕煤清洁煤”和高浓度水煤浆产品，进一步提升公司产品品牌市场影响力。

积极开展对标学习，对标课题取得成效

紧盯生产运行、经营管理、市场营销、技术研发等方面对标管理重点任务，强化对标学习，全年公司各部门（单位）组织外出对标学习41次，开展公司级对标2次，发挥职能部门垂直对标管理作用，关注对标重点工作、外出交流学习及课题进展情况，确保对标工作取得实效。云南天朗节能环保集团赴神渭管运公司开展对标交流，双方就技术创新、生产运行、智慧化建设、成本控制及工艺系统优化等方面经验进行深入交流探讨，推进公司进一步提升输煤管道运营能力和管理水平。公司领导带队前往陕西延长石油（集团）管道运输公司现场对标学习管道巡护、应急管理、组织机构建设、人力资源优化等方面，就做好内部控制、应急管理、保障管道安全稳定运行、管道巡护智能化工作新模式等方面进行交流探讨，召开公司对标座谈会，全面总结标杆企业先进管理经验，组织征集合理化建议25条，制定科技创新、安全环保、应急抢修等6个《对标成果转化实施方案》，推动对标学习成果深入转化运用。能耗管理课题方面，围绕“生产成本、工艺运行”两大核心，统一各生产系统能源统计计算标准，开展管道全线工艺、设备节能诊断及降低生产运行能耗试验，控制生产系统能源及三剂消耗定额指标，促进节能降耗、安全经济运行。应急救援能力建设课题方面，完成编制《应急救援队伍建设方案》《直升机、无人机应急救援方案》，充实沿线18家土建应急救援队伍，培养30名具备抢修能力的自有光缆技术人员，完成27项水毁隐患排查治理，提升沿线管道水保设施，增加应急物资储备，组织开展巡护遇险安全应急演练等，完善应急救援体系和巡线管理模式，提高防灾救灾和应急处置能力，保障管道安全运行。采销数字化课题方面，充分利用西煤交易平台网上竞拍价格发现功能，实施专业化精准营销，全年累计竞拍33次，完成陕煤清洁煤产品网上销售145.8万吨，实现清洁煤产品网上销售常态化、现场发运高效化；合理安排竞拍频次，执行线下补量、量价挂钩、短期锁量锁价等政策，产品售价较周边同煤种市场售价高出近61元/吨，通过线上线下充分对接，使产品销售价格与市场实际需求同频共振，实现产销平衡和效益最大化。危险废物管理课题方面，生产运营分公司各场站已建立危废库，按照危废管理国标规范制作警示牌及制度上墙，形成规范台账，张贴二维码信息，实现危废分类分区存放，提升危废管理标准化水平，规范危废储存、转移、利用、处置全过程。科技创新体系建设课题方面，以提高自主创新能力为核心，加强高附加值产品开发等重大项目技术攻关和先进技术引进应用力度，提高科研项目过程管理能力，发布实施《管道输煤工程设计规范》团体标准，完善《管道输煤技术研究院建设方案》，分析管输煤浆、清洁煤制备燃料浆技术的必要性，优化产品思路，对公司产品多元化发展提供可行性建议，技术研发中心成功申报陕西省企业技术中心资质认证，公司取得国家高新技术企业认证，正式迈入国家高新技术企业行列，预计享受加计扣除金额1279万元。

2024年，神渭管运公司将以常规课题、专项课题和走出去对标为载体，提炼一批最佳实践，争创行业标杆，推动典型成果推广应用，不断实现立标、对标、达标、创标，加快实现“两利六率”等核心指标明显提升，加强对标工作分析评估和监督考核，促进形成追赶超越对标工作氛围。深入开展国企改革深化提升行动，加强对标管理助力世界一流管道输煤示范企业建设，持续落实集团公司“三层九类”对标主题和对标重点，与行业优秀企业和先进指标对比分析，加强学习交流广度、深度和管理提升精准度，不断提升企业价值创造能力。（张晋邦）