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2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是神渭管运生产运营分公司高质量发展实现新突破的一年。锚定年度任务指标，奔跑中的生产运营分公司铆劲冲刺，步履铿锵。

这一年，公司紧扣陕煤集团“八个聚焦”工作要求，坚决贯彻落实神渭管运公司各项决策部署，保持了安全生产的良好态势，实现了经营管理的提质增效，全年累计输送原煤突破700万吨，系统连续安全运行突破110天。

聚焦管理赋能，发挥服务大局新优势

这一年，公司“大综合一体化”建设精准发力，部门化冗为简，业务优化集成，场站权责明晰，事项流转效率大大提升，形成了职责更清晰、队伍更精简、协同更高效、机制更健全、行为更规范的内部管控架构。公司坚持破立并举、实用为先的原则，通过合规化流程再造，全面开展制度建设修编工作，起草并下发109项管理制度，形成了包含9大专业的管理制度汇编，进一步推动了“流程化、合规化、精细化”的管理效能转型升级。紧盯“三个年”活动落实落细，紧抓“关键少数”，切实提升中层管理人员履职能力，经过充分调研完成薪酬管理办法的修订工作，各场站“大倒班”模式高效运行，得到各站职工一致好评。

强化风险管控，开创本质安全新局面

2023年，公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，固化形成生产运营分公司安全分级管控体系，各层级安全主体责任得到有效落实，全年排查整改各类隐患问题330项，完成各场站目视化建设。开展应急演练和“特殊作业安全监护人员专题培训”，全员安全意识全面增强，零点行动、突击检查形成常态，安全环保、综合后勤、纪检监察各业务部门参与安全管理的主动性有效发挥，扎实开展“反三违”专项攻坚行动、冬春火灾防控、重大事故隐患专项排查整治、“安全生产月”等各类专项活动，建立安全培训矩阵，安全文化理念融入日常，深入人心。

着眼品牌建设，推动形象素质新提升

这一年，公司始终把干部作风能力提升放在首位，公司党委带头制定工作方案、带头开展调查研究，有力推进了作风建设走深走实。全面提升员工业务技能，扎实开展各岗位人员业务技能培训工作，利用好“量见”云课堂，提升各级管理人员专业知识和综合素养，充分利用碎片化时间开展线上培训，营造浓厚学习氛围。启动场站文化提升项目，企业文化、安全文化、党建文化融合交织，鼓舞人心。加大对员工生活条件、文化需求的关注和投入，着力提升全体员工形象管理能力，开展员工礼仪培训，从行为规范、环境刷新等方面进行提升，员工收获了职业荣誉感、身份认同感和价值归属感，不断提振了“管道自信”。

坚持深挖内潜，结出降本增效新硕果

一年来，公司坚持主动作为，开创自主高效管理新局面。全体干部职工自上而下实现了“由工厂化管理向公司化管理，由生产性思维向经营性思维”的两个转变，通过加强能耗管理控制原料消耗、优化作业流程，秉持“节约的就是赚到的”理念，推动每一项降本增效措施落地生根，让降本增效在公司蔚然成风。加强能耗管理，通过开展不同运行工况能耗测试、不同数量设备运行对比、干线泵输开闭路切换、支线泵输带浆停车、错峰用电等能耗分析，探索形成节能降耗的具体措施19项。开辟第二水源，完成疏干水流道改造及神木冷却水系统改造，生产成本大幅下降。

凝聚发展合力，构筑党建引领新高地

这一年，公司党委将学习贯彻党的二十大精神和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务。公司班子成员围绕工作实际开展专题研讨12次，形成高质量政研成果18篇。将主题教育与提升年活动有机结合，巩固落实中央八项规定精神，驰而不息纠“四风”树新风，定期组织党员干部观看廉洁微电影、剖析警示案例、签订廉洁承诺书。发挥好群团工作的桥梁纽带作用，“十项实事”办结情况受到职工一致认可，成立劳模工匠创新工作室，积极开展技术创新、服务创新、管理创新，进一步发挥劳模和工匠人才“传帮带”作用，为公司改革发展大局凝聚了强大的精神合力。

登高望远天地阔，砥砺奋进写新篇。2024年，生产运营分公司将驰而不息贯彻落实神渭管运公司党政各项决策部署，不断提升企业内部管理水平，发挥党建引领作用，开创风险管控、成本管控、质量管控新格局。持续发扬锐意进取、追求卓越的企业精神，接力续写誓争一流、行业领先的神渭故事，谱写宏阔壮美、日新月异的神渭诗篇。（任洪）