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会议传达学习了公司党委书记、董事长李冰一的讲话精神，领学了党委副书记、总经理王崇峰所作《行政工作报告》，党委委员、副总经理闫铁柱所作《安全环保工作报告》。会议要求全体职工要认真学习、深刻领会、贯彻落实本次会议精神，把思想和行动统一到公司战略部署上。

会议要求，工程管理部2024年总体工作要充分贯彻落实好公司工作会会议精神，项目建设工作以计划为龙头，以控制为手段，超前谋划，合理安排，加强项目合规管理。一是要紧盯计划，围绕公司主要目标任务按期完成建设项目，助力公司实现降本增效目标。二是扎实推进项目规范管理，前期手续和实施阶段管理两手抓，加强关键环节审查，严格成本控制，保障项目科学、合法、合规建设。三是结合年度目标任务抓好项目建设投资风险管控，以过“紧日子”的态度和行动，充分沟通设计需求，提高图审质量，严控设计变更，有效控制投资，减少费用增加，全面排查、梳理问题隐患，提高合规性意识，防范投资风险。四是提升服务意识，建立设计、监理、施工单位的沟通纽带，当好“店小二”，做好“服务员”，倾心倾情倾力为给参建企业提供优质服务，助推项目建设进度，树立管理品质形象。五是进一步优化部门人才结构和队伍建设，推进“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”制度，用好员工绩效考核“双刃剑”，提升履职能力，激发干事热情，营造干事氛围。

工程管理部将以此次专题会为契机，进一步落实2024年公司管理目标，针对工程管理短板勇于创新、开拓进取，为公司创建世界一流管道输煤示范企业添砖加瓦。（董苹莉）