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收心聚力,打出财务管理提升“组合拳”
发布日期:2024-02-19    作者:陈霖    来源:    点击量:505    分享到:

     为动员部门员工以更加饱满的工作热情和良好的精神状态迅速投入到工作中,2月18日,神渭管运公司财务资产部召开节后收心会,围绕陕煤集团及公司2024年工作会精神,对全年工作早动员、早部署、早落实。公司副总经理齐俊雷出席会议,财务资产部经理赵伟主持会议。

齐俊雷对财务资产部2023年度取得的成绩给予充分肯定,并结合公司2024年工作会精神对年度工作提出具体要求。一是牵牢降本增效这个“牛鼻子”,用活用好“四种经营理念”,结合以往生产运行经验,做好顶层设计和标准建设工作,建立健全降本增效、成本定额、全面预算三项管理体系,围绕经营分析,细化指标管理,着力打好“治亏保卫战”;二是提升招投标管理能力,从细节处着手,从合规中提效,从制度上规范,做好三个方面提升,定期开展招投标自查工作,切实增强风险防范意识和问题解决能力;三是提高项目全过程管理水平,以合规为工作主线,结合招标工作严格控制概算,同时强化产业项目、专项资金必要性和经济性的论证及审核工作,从源头上规范项目管理;四是加强作风建设,持续做好财务服务工作,要以强大的凝聚力和战斗力、优质的服务质量、高效的工作效率,为公司提供切实有效的建议和更优质的服务;五是强化专业精神,坚持干什么学什么、缺什么补什么,不断强化专业思维、专业素养、专业方法,要善于总结、善于分析、善于管理,在本职岗位上发扬“螺丝钉精神”,创造出更加出彩的业绩。   
赵伟对年度重点工作进行具体安排,并要求部门全体人员要收心归位,迅速投入到工作岗位,同时要结合岗位理清思路,明确重点,全面补短强弱,奋力推进财务工作再上新台阶。(陈霖)