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“创新是民族进步之魂”。要实现“安全神渭、美丽神渭、幸福神渭”的企业发展愿景，打造世界级一流工程，必须把创新摆在引领和驱动企业发展的重要位置。

思想创新是灵魂

建设世界级一流工程，必须具备世界级一流思想、一流的队伍、一流的格局、一流的胸怀、一流的精神状态。这就需要打破习惯势力和主观偏见的束缚，打破陈规陋习，克服老旧思想。固步自封不行，因循守旧不行，只有以大无畏的精神状态、壮士断腕的魄力，攻坚克难，敢为人先，自我超越，研究新情况，解决新问题，高标准、高起点、全方位、多层次、系统性的创新创造，树立全新的思路，摒弃保守、落后、封闭、狭隘的观念，充分发挥积极性、主动性和创造性，用新的策划、新的技巧、新的形式打破陈旧平衡，用一流的标准和思想统领各项工作，牢固树立事业意识，牢固树立大局观念，克服本位主义，运用一切先进的文明成果引领企业健康发展。

管理体制机制创新是核心

输煤管道工程最大的特点就是战线长、泵站地理位置偏僻。如何管、怎么管、管什么、谁来管、管到什么程度，都必须紧紧围绕这个特点。首先，要以各生产中心（泵站）为主体，以输煤管道的安全稳定持续运行为核心，形成各生产中心自主管理、自我负责的格局，完全自主高效管理所辖区域内的人、财、物。其次，公司层面充分利用现代化手段，形成精干高效、条理清晰、指挥有序、运行流畅的调度指挥控制体系，全面担负起整个项目调度指挥任务。再次，机关和相关职能部门要认真梳理管理、服务、协调的等方面的内部定位。进一步理清管理界限和管理边界，以“简政放权、放管结合、优化服务”为导向，以充分调动方方面面的积极性为原则，进一步明晰各工种、各岗位、各层次责、权、利为关系，努力形成事事有人管、人人有事干、各负其责、各尽所能、充满活力和朝气的管理模式。

制度创新和运用是根本保障

制度创新是保障目标实现的关键，要认真调查研究，认真学习一流企业的管理经验，紧密结合公司管理过程中的实际问题，对不适应公司发展要求的制度进行修订完善，对缺乏实际意义的制度进行废止，对未涉及的制度盲区进行梳理填补，形成管用、实用、好用的管理制度，真正做到有章可循、有规可依。

工作方式方法创新是关键

面对新矛盾新问题，完成各项既定任务的艰难程度超过以往，需要我们采取更科学、更有效的办法来积极应对。从根本上解决“新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用”，致使许多工作开展不好、推动不力的问题。要充分发扬“绥德会战”的创造性思维，创新工作方式方法，充分利用现代化、信息化手段提高工作效率。从一点一滴抓起，从一个具体问题抓起，进一步改进方式和方法，提高工作水平，提升工作效率，确保工作效果。

企业要发展，关键在于创新，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。学习创新思维，培养创新能力，提高创新素质，开发创新潜能，这是当前企业对每个员工的召唤。不断增强企业创新动力、创新活力、创新实力，不断优化、调整企业内外部资源配置，充分发掘企业内部潜力，必须有逢山开路、遇河架桥的意志，有求真务实、真抓实干的态度，才能实现神渭输煤项目安全稳定持续运行。