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为进一步贯彻落实陕煤集团和神渭管运公司2024年工作会精神，新的一年开好头起好步，确保全年各项工作顺利进行，2月23日，神渭管运公司综合管理部召开2024年工作部署专题会，公司副总经理陈学军出席会议并讲话。

会议重点围绕陕煤集团和神渭管运公司2024年工作会精神及全年各项重点工作和目标任务，结合工作实际，以查找不足、解决问题、明确目标、制定措施为主题，对2024年的工作进行全面安排部署。

会上，陈学军对综合管理部2023年度取得的成绩给予肯定，明确了2024年工作思路并提出目标和要求。一是提高工作效率，部门人员要增强责任感和紧迫感，切实提高工作效率，确保各项任务的顺利完成。二是提高工作质量，对工作流程进行科学的规划，明确责任与分工，优化工作流程，将目标进行细化和分解，确保高质量完成各项工作。三是制定工作目标、计划、时间，确保各项工作能够按时、高质量地完成，推动部门工作不断取得新的突破。四是提高自身素质，在工作中要多分析、多总结，不断积累知识，努力在实践中提高业务能力。五是提升管理水平，带好队伍，管理人员要带动部门完成各项工作目标，提升全员综合素质，推动公司各项工作不断向前发展。

会上，综合管理部全体人员踊跃发言，认真回顾总结了2023年工作中取得成效及存在问题，深刻剖析问题原因，并根据公司2024年生产经营等中心工作安排，结合各自工作实际，对做好2024年的工作提出意见和建议。

综合管理部主任白小刚对2024年的工作进行详细部署，并要求部门全体人员制定工作标准，做到无事故、无差错、无失误、无延缓，保持2023年工作的先进性，梳理2024年工作思路，明确工作目标，制定工作对策，寻求工作亮点，确保各项工作落地见实效。加强部门内部管理，实事求是、脚踏实地，切实增强学习能力，做到人无我有、人有我精，有效提升自身业务素养；同时严格遵守请销假等制度，进一步激发部门全员工作积极性和主动性，确保全年各项工作再上新台阶。（赵利娜）