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 调研开路，实干开局。3月14日，由神渭管运公司副总经理陈学军带队，公司人力资源部深入蒲城站开展“四下基层”调查研究，协调解决有关问题难点，指导推动人力资源各项重点工作落细落实、见行见效。生产运营分公司、管道巡护中心、质检中心等单位人力资源分管领导、人力资源部门负责人及相关业务人员参加会议。

生产运营分公司、管道巡护中心、质检中心分别对本单位近期人力资源重点工作开展情况及存在问题、需要解决的问题进行专题汇报。公司人力资源部现场解决相关问题，并针对“人力资源优化”及“员工技能提升”两项重点工作进行业务指导，提出工作要求。公司人力资源部经理梁红祥对三家单位人力资源工作从重点工作分解、从业人员业务素质提升、加强沟通，提升服务意识等方面明确工作要求。

陈学军在讲话中希望公司人力资源部常态化坚持“四下基层”，进一步推动各项人力资源管理重点工作深入开展。陈学军要求，一是转变思路，根据当前公司所面临的形势，所有工作的开展要围绕治亏创效这一核心，开源节流、降本增效，同时做好相关宣传工作，使员工从思想上有所转变，从而建设企业与员工命运共同体。二是加强人力资源管理队伍自身建设。提高业务人员业务素质，不断夯实基础工作。三是高度重视员工队伍提升。注重员工培训效果，加强培训效果考核，切实将员工培训落到实处。四是整合资源，加强沟通。加强不同业务、不同管理范围信息共享，打破信息壁垒，提高工作效率。    

会后，人力资源部相关业务人员针对陕煤集团人力资源“44588”管理体系进行宣贯解读，同时对社保业务知识进行培训，对日常工作中员工提出疑问作了现场解答，解决人力资源业务人员工作中的难题，以此提升基层业务人员管理水平。     

下一步，人力资源部将紧紧围绕“创建世界一流管道输煤示范企业”的发展蓝图，常态化开展“四下基层”工作，定期收集意见建议，开展现场办公，研究解决困难问题，以此推动各项任务要求落实落地，开创人力资源工作新局面。（张淑怡）