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5月8日，神渭管运公司召开组织管理体系优化技术咨询项目成果汇报会，公司党委副书记、总经理王崇峰，副总经理陈学军、齐俊雷，企业管理部、人力资源部、生产运营分公司、销售公司等部门和单位负责人及相关业务人员，西安科技大学项目组有关人员参加会议，会议由公司人力资源部经理梁红祥主持。

“神渭管运公司组织管理体系优化技术咨询项目”是为贯彻落实陕煤集团“十四五”发展规划和战略目标，结合公司新发展阶段实际，启动的人力资源优化工作技术咨询项目。该项目包括组织管理现状分析诊断、组织结构优化设计、人力资源“四定”方案设计、岗位价值评估、职业发展通道设计等内容，项目委托西安科技大学项目组具体实施。

王崇峰在讲话中指出，一是项目成果有亮点，岗位价值评估体系的建立、职业发展阶梯的搭建、职业晋升标准设计等方面都弥补了我们工作中的弱项和短板，为公司人力资源管理工作提供了指导和新思路。二是神渭输煤管道作为世界最长、中国唯一长距离输煤管道，许多工作具有探索性，要正确认识组织管理体系优化工作，它不是一蹴而就的，而是持续优化完善的过程。三是要让人力资源优化成果充分发挥指导作用，进一步提升组织管理效能，提高资源配置效率，实现人尽其才。

汇报会上，项目组负责人张伟教授从组织结构设计、部门职责说明书、管理纲要、权责界面划分、岗位体系设计、岗位素能词典、岗位价值评估、职业发展体系等方面进行汇报，并从合规管理角度针对公司组织管理模式提出了优化建议。

会上，陈学军充分肯定了项目组的付出并提出要求，一是要加强成果的转换与运用，尤其是岗位价值评估报告的实际运用。二是要加强成果宣贯，让公司员工正确理解不同岗位价值差异。三是要依托项目成果转化，提高人力资源利用效率，以集团公司“经营管理提升年”为契机，充分发挥人力资源优化在企业降本增效工作中的重要作用。

本次会议的召开，为神渭管运公司高质量推进人力资源优化工作和提升人力资源管理水平，发挥人力资源管理效能提供了有力支持。（郭辉）