新闻中心

为贯彻落实陕西化工集团关于实施“五懂五会五能”员工素质提升工程（第二阶段）的有关要求，不断落实企业安全生产主体责任，夯实安全工作基础，5月31日上午，神渭管运公司组织召开“五懂五会五能”员工素质提升工程（第二阶段）部署会。公司党委委员、副总经理闫铁柱，副总经理王东民，副总工程师殷建翔及公司所属单位、机关相关部门负责人及业务人员参加会议。

会上，王东民宣读了公司《“五懂五会五能”员工素质提升工程（第二阶段）实施方案》，并结合公司“懂会能”第一阶段开展情况对第二阶段工作进行了深入解读和详细部署，他强调，“懂会能”应知应会手册和“手指口述”视频是公司安全生产的高效“教科书”，是神渭管运公司“传帮带”的依据，要对标标杆企业做实、做细、做广，形成一套标准工作范本。

闫铁柱对如何开展好“懂会能”第二阶段的工作提出要求。一是要深化“五懂”理念，加强员工对公司文化、行业知识、专业知识、岗位职责等方面的理解和认识，使每位员工都能够深刻理解公司的需要和发展，增强归属感和使命感。二是要强化“五会”技能，根据岗位特点、岗位需求，制定个性化、特色化的培训方案，通过内部培训、外部学习、岗位练兵等多种形式，提升员工的专业技能和综合素养。三是要注重“五能”培养，鼓励员工围绕公司提质增效、降本增效、安全生产等方面敢于创新、勇于实践，开展比赛、竞赛等活动，激发员工的创新热情和创新潜能，为公司发展注入新的活力。四是要持续改进优化，及时归纳总结，巩固提升。

会后，公司所属各单位纷纷表示，将会严格按照本单位制定的“懂会能”二阶段工作清单，再完善“懂会能”应知应会手册及题库，并结合本单位实际开展各种技能培训活动，强化以学促“懂”、以训助“会”、以竞强“能”，不断夯实班组安全基础，以“懂会能”工作为抓手，常态化强化员工素质和提升培训效果。（谷海棠 王慧娟）