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为进一步巩固大检修成果，提升管理水平和团队凝聚力，6月3日，神渭管运生产运营分公司召开了一次别开生面的“大检修”工作总结会。会议采取座谈的方式进行过程复盘、成果梳理、经验提炼，为下一步系统运行和日常管理提供大量有益借鉴。

座谈会期间，各站、各部门负责人放下“汇报材料”谈感受，不再是简单地汇报数据和结果，而是结合实例用更轻松，更接地气的方式分享大检修期间的收获。大家共同分享面对技术难题时如何发挥团队优势，集思广益寻找解决方案；讲述如何优化工作流程，提高检修效率；阐述如何师徒结对，培养技能人才。各站站长发言时纷纷表示，本次检修就像一次大练兵，不仅锻炼了队伍，凝聚了士气，检验了能力，更让基层各站管理水平得到了进一步提高。

生产运营分公司党委书记、经理董强充分肯定了本次“大检修”工作取得的成绩，对大家的辛勤付出表示感谢。董强要求，一是要总结亮点经验，列出清单，综合研判，推广与固化；二是要收集问题建议，建立台账，拿出改进方案，逐项落实；三是要居安思危，抛开现在成绩，为人员素质、管控能力的再提升而继续努力。

此次总结会，不仅提供了展示成果、交流经验的平台，更进一步增强了团队的凝聚力和向心力。展望未来，生产运营分公司将持续发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的企业精神，不断提升安全生产、设备运行、人才队伍等综合管理水平，为公司安全稳定经济运行夯实基础。（秦宝山 李飞）