经营发展

2024年以来，销售公司认真落实神渭管运公司安排部署，紧扣“安全经济运行管理提升年”总体要求，强化内部合规管理，促进公司经营增效，推动公司高质量发展。

面对多变的煤炭市场，销售公司多向发力。在经营管理方面，销售公司将“抓重点”与“管全面”相结合，科学开展经营决策，收集各部门业务数据并进行整合与分析，推出经营日报、周报、月报等一系列管理报表，从不同维度解析公司经营情况。按月召开经营分析会，真实反映公司经营成果，为公司决策提供参考和依据。在降本增效方面，销售公司根据神渭管运公司总体预算指标，坚持“降本提质增效”原则，立足经营实际，加强预算刚性管控，严格开展定额管理，发挥经济效益。针对公司产品调运长期驻扎一线现状，详细梳理业务难点，制作通俗易懂的报销流程图，定期对员工进行培训，使“降本提质增效”观念深入人心，保障降本提质增效目标的实现。在资金筹划方面，销售公司实时监控公司现金流量波动情况，每日对资金进行预测，根据竞拍情况及时预测公司资金流入，严格按照周计划、月计划对外支付各款项，持续提高资金使用效率，保持经营活动现金净流入，维护资金链稳定与安全。

下一步，销售公司将持续贯彻落实神渭管运公司的安排部署和整体要求，坚持降本提质增效目标，深化全面预算管理水平，加强内部管理，提升管理意识，助力公司高质量发展。（白辰昕）