新闻中心

  6月28日，为全力推进NOSA五星安健环管理体系星级创建工作，神渭管运公司召开NOSA五星安健环管理体系建设启动会。公司党委委员、副总经理闫铁柱，副总经理陈学军，各单位（部门）中层副职以上人员及专（兼）职安全管理人员参加会议。

会上，安全环保部对“2024-2025年NOSA五星安健环管理体系建设重点工作”进行安排，闫铁柱作动员讲话。

闫铁柱强调，NOSA安健环体系是目前世界上具有重要影响,并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，各单位、各部门要认真学习，大力推进NOSA安健环管理体系生根落地。他对安健环体系的组织开展提出五点要求，一是强化认识，高度重视。各级管理人员要充分认识安健环管理体系建设对提升公司管理水平和员工能力素质的重要作用，转变作风，培育新的管理理念。二是全员参与，各负其责。安健环体系建设涉及公司安全生产、经营、管理等方方面面，各级管理人员及全体员工要全面、全员、全过程参与。三是精心策划，强力推进。通过现场调研了解公司的安健环管理现状，把双重预防机制、三年行动计划、班组建设等各项工作有机融入安健环体系建设中，确保体系建设取得实效。四是大力宣传，营造氛围。利用网络、报刊、板报、标语等形式，大力宣传NOSA安健环体系建设的意义和目的，及时报道工作推进情况，不断提升广大员工对NOSA安健环体系建设的再认识，营造全员推进的浓厚氛围。五是加强激励考核，确保目标实现。强化考核激励作用，加强安全生产正向激励，充分调动广大员工安全生产的积极性、主动性和自觉性。公司成立体系推进办公室，健全考核机制，做好过程指导与监督工作。

会上，NOSA安健环资深管理专家黄庭华老师进行了NOSA五星安健环管理体系培训。黄庭华老师向全体参会人员详细介绍了NOSA五星安健环系统的基本情况、安健环管理的核心理念与重点内容、NOSA系统推行与实施、疑点难点，引用了大量的专业数据和生动的项目案例，使参培人员对NOSA安健环体系有更加直观、全面的认识和了解。

此次会议的召开，标志着我公司在提高企业管理水平，推行以人为本，争创安全、健康、环保的现代化企业道路上又迈出了坚实的一步。(王珣 郑蕾)