经营发展

近日，陕西煤业清洁煤炭销售有限公司组织开展管理制度培训，进一步夯实管理基础，有效防范经营风险，不断提升管理效能，为公司健康持续发展提供保障。

销售公司结合经营管理实际，对管理制度进行了集中修订，并聚焦三个“全覆盖”，对新修订制度分类分阶段组织集体培训。一是完善计划，实现培训内容全覆盖。根据业务范围、部门职责、岗位工作流程细分管理制度类别，制定各阶段培训计划，以“线上+线下”方式组织培训，确保管理制度“应培尽培”。二是跟踪督办，确保培训对象全覆盖。本次系统培训打破了部门化培训模式，以工作流程和职责范围确定培训对象，并及时跟进培训进度和过程，保证全员“应知应会”。三是管控结果，做到培训考核全覆盖。严格执行公司培训管理要求，做到每培必考、过程记录、台账清楚、资料齐全，以制度执行和落实结果检验培训效果。在第一阶段培训会上，培训人员对人力资源制度的主要内容、审批程序、常见问题、业务风险点等内容进行了详细讲解，并结合日常工作实际举例说明、现场答疑。参会人员认真学习、积极讨论，进一步加深了对制度的理解，提高了执行制度的自觉性，强化了合规管理及防范风险意识。

下一步，销售公司将在创新培训形式、用好培训结果、提升管理效能方面持续发力，形成抓制度、防风险、促发展的良好局面。（胡雨薇）