新闻中心

7月18日，神渭管运公司召开2024年上半年工作会，传达贯彻陕煤集团和陕西煤业半年工作会精神，全面总结上半年工作，分析问题，查漏补缺，完善措施，安排部署下半年工作，动员全体干部职工统一思想认识，形成工作合力，全力以赴完成全年各项奋斗目标。

公司党委书记、董事长李冰一出席会议并讲话。李冰一指出，今年以来，公司上下紧扣陕煤集团“三个年”活动和“八个聚焦”要求，从容应对煤炭市场下行的巨大压力，将“四种经营理念”全面贯彻到各领域、各方面，紧扣“安全经济运行管理提升年”主题，强化党建引领，聚焦年度目标，坚持“治亏损、防风险、抓合规”，围绕安全稳定经济运行主线，广大干部职工目标同向、扎实执行，有效地推动了提质增效，运行质量明显提升。一是综合实力明显增强，通过增量、提质、降本、巡护一系列有效举措，极大地促进了向安全稳定经济运行方式的转变。二是治亏降本取得实效，围绕“四种经营理念”，以安全稳定经济运行为主线，坚持一切成本皆可控的原则，通过系列管控，完全成本较同期降低139.7元/吨。三是管理水平全面提升，通过科学统筹全年工作要点，有效承接和延伸考核指标，梳理形成年度重点工作任务，全面加强了工作计划管理。四是科技创新推动发展，坚持以科技创新解决生产运行技术难题，编制发布首个企业标准，完成2024年度6项厂矿级科研项目立项工作，《千万吨级超长距离绿色高效管道输煤关键技术及工程应用项目》成果被中国煤炭工业协会鉴定为“国际领先”水平，《矿井水资源化应用于长距离管道输煤关键技术》获得2024年度陕西石化科学技术一等奖，为公司后续发展注入强劲动力。五是党的建设全面加强，始终把政治建设摆在首位，全面提高贯彻执行上级决策部署的思想自觉和行动自觉。

李冰一强调，上半年各项成绩的取得，是集团公司坚强领导的结果，也是广大干部职工主动作为、团结奋斗的结果。在看到成绩的同时，公司上下也要清醒认识到亏损治理任务依然艰巨、产品质量不稳定、精细化管理有待提升、项目结算验收加快推进等问题和不足。下半年，要按照陕煤集团和陕西煤业上半年工作会要求，坚持“八个聚焦”目标引领，围绕“五个新突破”和“七个全面深化”任务要求，继续用好“四种经营理念”，稳中求进，走好走稳“下半场”，坚定不移完成年度既定任务目标。

就做好下半年工作，李冰一要求，一是持续抓好亏损治理，扎实做好降本、加大内部协作、加强科研创新，做优做强产品，积极开拓新市场新客户，进一步扩大市场份额。二是强化安全环保管理，始终把安全环保工作当作第一政治责任、第一要务，聚焦管道本体安全，从严、从实、从细抓好安全环保各项工作。三是不断加强内部管理，提升运营水平、加强考核管理、做好巡察“后半篇”文章，通过内部挖潜增效益。四是严抓作风建设，建立考核机制，对牵头部门和配合部门进行同等考核，继续加大对干部考核力度，切实应用好后评价制度，形成干事创业的良好风气，推动公司发展。五是落实全面从严治党主体责任，持续深入开展党纪学习教育，强化各级领导班子建设，注重党建引领，找准定位、服务发展。

公司党委副书记、总经理王崇峰以“三增一降、七个提升”总结上半年工作，分别为煤炭输送、产品销量、销售收入再创新高，成本费用大幅降低；围绕安全经济运行，生产管理水平全面提升；围绕安全绿色发展，安全环保治理全面提升；围绕治亏创效工作，经营管理水平全面提升；围绕合规体系建设，企业管理水平全面提升；围绕重点工程建设，项目合规管理全面提升；围绕三项制度改革，人才队伍素质全面提升；围绕党组织作用发挥，党建工作水平全面提升。王崇峰分析工作中存在的问题和不足，指出下半年工作要在七个方面重点发力。一是重点发力增量挖潜，推动安全经济运行；二是重点发力经营增效，推动实现亏损治理目标；三是重点发力本质安环，深化安全生产治本攻坚行动；四是重点发力改革创新，推动企业发展再上台阶；五是重点发力合规管理，有效防范各类风险；六是重点发力调优配强，淬炼新生力量；七是重点发力党建引领，深化清廉国企建设。

公司党委委员、副总经理闫铁柱主持会议并就贯彻落实本次会议精神提出要求。一是各单位、各部门要迅速传达、认真细致贯彻会议精神，抓实抓好各项工作；二是强化源头管理，牢固树立成本意识，加强成本管控；三是正确处理安全与生产、安全与经营、安全与发展的关系，毫不松懈抓好安全生产工作，坚决防范和杜绝各类安全事故发生。

会上，公司副总经理王东民传达陕煤集团和陕西煤业半年工作会精神，副总经理齐俊雷通报公司2024年上半年经济运行情况，生产运营分公司、销售公司、安全环保部依次作表态发言。

陕煤集团党委第五巡察组列席会议，公司领导班子成员、全体中层管理人员参加会议，会议以视频形式召开。（李潇）