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6月20日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到神渭管运公司调研指导工作。

调研中，张文琪一行深入神渭管运公司所属生产运营分公司，先后走进泵输车间、消能站、水处理车间、中央控制室等生产现场，详细了解神渭管运公司的发展历程、生产工艺、产品结构、成本管控、队伍建设、职工生活等情况。随后召开座谈会，听取公司发展战略、项目及配套工程建设、安全生产及运营管理等方面的情况，以及面临的困难和下一步工作举措的汇报。

张文琪指出，今年前5个月，在行业竞争持续加剧、产品价格同比下降的情况下，集团顶住了市场下行压力，保持了稳定向好的发展态势，充分说明去年以来实施的“四种经营理念”和治亏创效、成本管控、压缩非生产性开支、决策合规等一系列举措正确有效，推动了集团的高质量发展。

张文琪指出，今年1-5月，神渭管运公司生产运行、经营管理逐步改善提升，成本实现了大幅下降，支撑了公司下一步更好发展，更加坚定了集团支持神渭管运公司发展的信心。要充分发挥好管道输煤的优势，把神渭输煤管道运行好、经营好、发展好。

张文琪对神渭管运公司提出六个方面要求。一是注重扬长补短，增强综合实力。要综合研究分析管道输煤项目的优劣势，持续做好深化提升，积极创新生产运行模式，调整优化经营管理思路，尽快把管道输煤的综合优势发挥出来。二是注重内外拓展，提升运营能力。要坚持集团一盘棋，加强内部协作，相互支撑，进一步搞好协同销售，打破销售制约瓶颈，内外协作拓市场，切实保障好产品质量，挖掘生产运输潜力，不断开拓市场增量，探索更为有效的生产、经营、销售和管理模式，实现效益最大化。三是注重管理提质，激发内生动力。要不断强化成本管控，突出降本增效，打造全面预算管理体系，要重新梳理、分析和定位各个生产经营环节，突出精准化降成本，通过抓好生产工艺、设备的节能改造，合理控制用工总量，真正建立管道输煤的成本优势，进而把成本空间转化为盈利空间，推动全年治亏目标实现。四是注重科技研发，注入创新活力。要充分发挥示范引领作用，做好科技研发创新和成果转化推广，力争在全国科技领域获得技术大奖，争做国内管道输煤领域的引领者，以前瞻性技术引领产业发展方向。五是注重风险防范，增强内控能力。要全面落实“三管三必须”，夯实全员安全生产主体责任，一体推进生态治理和污染防治，加快工程决算、结算遗留问题处置，防范安全、环保、经营风险，尽快完成项目整体验收。六是注重党建引领，凝聚发展合力。要加强领导班子建设、干部队伍建设和人才培养，要坚持“一岗双责”，推进全面从严治党，要持续关注改善民生，不断增强广大职工的获得感、幸福感和归属感。他还就神渭管运公司体制机制理顺，产运销协同提出指导意见，作出安排。

省纪委监委驻集团公司纪检监察组组长、集团公司纪委书记闫恒光，集团公司副总经理宋召军，集团公司总经理助理、陕西煤业党委副书记、总经理赵文革，集团公司副总会计师、财务资产部总经理袁永超参加调研，并分别就加强党风廉政建设、注重管理提升、安全生产、发挥管道优势、提升产品质量等方面提出要求。