经营发展

为进一步提升班组长日常班组管理能力和业务技能，探索班组管理新模式，切实提升自主生产运行能力，7月以来，神渭管运生产运营分公司华州站常态化开展班组长培训。

此次培训主要针对班组长个人，从“缺什么补什么”角度出发，由华州站3名站长对6名班组长进行“1对2”培训，做到因材施教，为公司培养更加出色储备干部。各站长首先对自己所带的2名班组长从个人角色定位、岗位职责认知、包机设备管理、班组管理模式、对班组的预期值、对班组成员的关心程度、班组长日常代班情况表现等方面进行详细了解，后根据各自差异性制定出不同的培训内容，利用双方休息时间或进行谈心谈话式授课或进行现场教学式授课，以班组长最易接受的方式进行培训。

培训将公司“内强素质，外塑形象”的管理理念深入生产一线，尽全力帮助班组长运用班前计划、班中控制、班后复盘的技巧，有效防范、控制与解决生产、人员、设备、安全等现场问题；根据自身的管理经验协助班组长有效掌握培训班组员工的方法，掌握有效沟通、激励的技巧，促进班组团队更加具有凝聚力、战斗力；培训注重实践与理论的结合，通过真实工作场景，让班组长们在“实战”中学习和掌握解决问题的技巧，让班组长能够在面对实际问题时更加从容不迫。此次培训还特别强调了班组长的心理素质和情绪管理能力，站长通过案例分析、角色扮演等方式，帮助班组长学会如何在繁忙中保持冷静、如何有效管理自己的情绪，从而更好地带领团队应对各种挑战。

尽管培训的时间很短，但参与此次培训的班组长们纷纷表示受益匪浅，大家不仅对自己的角色定位、岗位职责有了更清晰地认识，还掌握了一系列实用的管理技巧和方法。基于这一良好的反馈，华州站将继续加大此次“1对2”培训力度，为班组长提供更多的学习和发展机会，努力打造一支高素质、专业化的班组管理团队。（宋园）